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制約，客戶經(jīng)理工作要求做到位，做實、做細，做精，深入分析市場，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，常態(tài)運行品牌機制流程，加強
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增收的重要支柱品牌。
現(xiàn)階段，“金圣”品牌的產(chǎn)品線布局覆蓋了零售價70元/條至1000元/條，并形成了以“經(jīng)典系列”、“典藏系列”、“雙低系列”等為代表的產(chǎn)品
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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充分發(fā)揮管理職能，充分調(diào)動縣區(qū)級渠道的營銷積極性，以省市為單位，科學布局市場和品牌。再次是整合品牌。煙草行業(yè)應在保證市場平穩(wěn)過渡的前提下，將區(qū)域品牌向
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闊的大道以及出行更依賴私家車的狀況比較起來，上海受歐洲影響的城市布局，使購物者更容易順路在便利店迅速完成購物過程。此外，上海人口密集度很高，并擁有
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為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加速推進“卷煙上水平”為主要任務，推進科技創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化市場布局，拉升品牌結(jié)構(gòu)
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務布局，基本實現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實體化運作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進“兩個跨越”和實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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工業(yè)企業(yè)的需要。因此，深入研究我國濃香型煙葉的區(qū)域定位和風格差異特征，優(yōu)化濃香型煙葉原料的區(qū)域布局，闡明濃香型煙葉質(zhì)量風格特色形成的生態(tài)基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)以及生態(tài)
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅持總量控制、供需平衡、品牌
