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指導(dǎo)，及時(shí)梳理煙葉調(diào)運(yùn)工作中存在的困難和問(wèn)題；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定時(shí)掌握各煙點(diǎn)煙葉收購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、調(diào)運(yùn)數(shù)量、路況等相關(guān)信息，并及時(shí)與運(yùn)輸公司溝通
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、準(zhǔn)確。
二是加強(qiáng)卷煙銷售的中期監(jiān)控。專賣部門對(duì)于重點(diǎn)零售戶要加強(qiáng)監(jiān)管，在訂煙周期完成生效訂單后及時(shí)對(duì)所掌握的重點(diǎn)零售戶進(jìn)行市場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)向內(nèi)管、營(yíng)銷部門通報(bào)
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“精誠(chéng)”服務(wù)。采用客戶經(jīng)理坐店幫扶的形式，加強(qiáng)日常溝通交流，全面掌握客戶經(jīng)營(yíng)管理水平等情況，有針對(duì)性的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、營(yíng)銷技巧、終端提升等服務(wù)，進(jìn)一步
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，以飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。
一是關(guān)注社會(huì)庫(kù)存情況。走訪市場(chǎng)時(shí)了解零售戶的庫(kù)存情況，重點(diǎn)掌握節(jié)日期間重點(diǎn)品牌及上柜品牌動(dòng)銷及卷煙市場(chǎng)價(jià)格情況，對(duì)于庫(kù)存較大
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培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)過(guò)程進(jìn)行把控，防止流于形式。培訓(xùn)結(jié)束后檢查評(píng)估培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，確保各崗位人員能學(xué)以致用，熟練掌握管理系統(tǒng)
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對(duì)線索進(jìn)行研判，在充分掌握窩點(diǎn)地形的基礎(chǔ)上進(jìn)行周密的排兵布陣，每次都能做到人贓并獲。目前，抓獲的15名制假分子已全部刑拘。
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，重點(diǎn)關(guān)注暢銷卷煙及高價(jià)位卷煙。
三是加強(qiáng)旅游景區(qū)、車站、貨運(yùn)部、賓館、酒店、飯店、娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧的檢查。結(jié)合日常信息掌握情況，進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)關(guān)注非法運(yùn)輸、無(wú)證
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法律法規(guī)規(guī)定的，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高煙草專賣零售許可證的“含金量”和權(quán)威性。三是加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，確保此項(xiàng)清理
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掌握滯銷煙庫(kù)存總量及分布情況。
二是工商協(xié)同，制定終端滯銷煙促銷方案。根據(jù)滯銷煙庫(kù)存及動(dòng)銷情況，積極協(xié)同工業(yè)籌備促銷物料，制定促銷方案，安排
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崗位責(zé)任，對(duì)值班期間發(fā)生各類突發(fā)事件和異常情況，要積極協(xié)調(diào)處理，及時(shí)掌握安全工作動(dòng)態(tài)。
三是嚴(yán)格制度，規(guī)范用車。突出抓好車輛交通安全管理工作
