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至今，江蘇省公司連續(xù)4年申報7項行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，其中5項已獲國家局審核批準(zhǔn)發(fā)布，仔細(xì)梳理其走過的制修訂標(biāo)準(zhǔn)歷程，總結(jié)可資借鑒的經(jīng)驗，
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機(jī)制。承諾過程貫徹“自下而上”和“自上而下”的原則，在支部、黨員首先做出承諾的基礎(chǔ)上，黨支部聯(lián)合部門著重對各承諾事項進(jìn)行審核、梳理和引導(dǎo)，對于內(nèi)容寬泛、目標(biāo)
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、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。
1.梳理職權(quán)清單。一是對權(quán)力進(jìn)行全面清理。按照“誰行使、誰清理”的原則，自上而下進(jìn)行排查，行使哪些權(quán)力，行使
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，突出重點，形成特色，并站穩(wěn)腳跟。零售客戶方面：需要梳理零售客戶，細(xì)化目標(biāo)市場，樹立樣板，規(guī)范行為。如何
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進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理體系奠定制度基礎(chǔ)，出臺并梳理《紅塔集團(tuán)崗位管理辦法》、《紅塔集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道管理試行辦法》等近20個管理制度。
（二）完善
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了。
據(jù)中國商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，在21家“2010年中國連鎖百強(qiáng)”的外資零售品牌中，除了暫時退出中國市場的百思買和被沃爾瑪收購的好又多外，目前只有百勝餐飲、麥當(dāng)勞
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。縣級局要結(jié)合創(chuàng)建和ISO9000貫標(biāo)工作，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對各項管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成切合實際、科學(xué)規(guī)范、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的制度體系。結(jié)合實際
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卷煙廠的目標(biāo)任務(wù)是贛州地區(qū)高端典藏系列銷量500箱以上。該廠重點做好企事業(yè)單位等接待用煙，梳理多個單位和個人作為全員營銷金圣高端規(guī)格接待用煙開發(fā)對象。加深同商業(yè)和地方政府的聯(lián)系
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;有效提升服務(wù)的針對性。
圖二：服務(wù)內(nèi)容梳理
備注：功能性是企業(yè)提供的服務(wù)所具備的作用和效能的特性，是服務(wù)質(zhì)量特性中最基本的一個。經(jīng)濟(jì)性是指被服務(wù)者為得到
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;嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，取消超量供貨客戶，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營的突出重點（節(jié)假日備貨除外）。對銷售大戶進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊
