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百分點(diǎn)?！? “中華”60年的發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其主要體會(huì)是：抓住發(fā)展機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，聚焦“中華”品牌，明確
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薪變”，激發(fā)隊(duì)伍活力。
1、聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，理順部門職能。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以品牌發(fā)展為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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??? 但隨著海爾并購(gòu)三洋電機(jī)集團(tuán)東南亞白電業(yè)務(wù)，盡管海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)沒(méi)有涉及合肥三洋，但這家上市公司仍被輿論聚焦。
??? 關(guān)于合肥三洋何去何從的傳言甚囂塵上
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的提高。其次，員工加深了對(duì)《金圣宣言》的認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署的熱情更加高漲，真正把目光聚焦在“金圣”品牌的發(fā)展上，通過(guò)自身的行動(dòng)
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上水平”做出新的貢獻(xiàn)。其中有一條就是專門講質(zhì)量的。要繼續(xù)堅(jiān)持聚焦“中華”、確保質(zhì)量、著力提升、持續(xù)發(fā)展的方針。以“中華”品牌發(fā)展為上煙集團(tuán)品牌發(fā)展的核心；將產(chǎn)品質(zhì)量視作生命一樣對(duì)待
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（動(dòng)機(jī)因素）容易糾結(jié)于職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導(dǎo)致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
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，立足于“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，聚焦零售終端建設(shè)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，企業(yè)的管理方式、運(yùn)作模式、企業(yè)形象
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，成為四獲這項(xiàng)賽事冠軍的第一人。
隨著“玉溪”、“紅塔山”各規(guī)格產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的熱銷，以及“玉溪杯”第十屆中國(guó)圍棋西南棋王賽在成都的舉辦，人們的目光再次聚焦紅塔集團(tuán)
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”口號(hào)，聞名全國(guó)。作為一個(gè)敢為人先、行業(yè)第一家成功實(shí)現(xiàn)跨省整合的工業(yè)公司，川渝中煙如同慈母，精心呵護(hù)“嬌子”品牌，使之成長(zhǎng)為全國(guó)知名品牌。秉承“聚焦
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，設(shè)立咨詢世園會(huì)出行線路的專線電話，為游客提供游世園會(huì)路線導(dǎo)航，創(chuàng)造“好貓”積極支持世園會(huì)的良好社會(huì)形象。
3、聚焦移動(dòng)傳媒廣告。利用公交車、出租車
