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，必須加強(qiáng)與專賣人員、卷煙配送人員的聯(lián)系與溝通，全員參與，共同做好知名品牌培育工作，為知名品牌卷煙成長創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
五是注重工作細(xì)節(jié)
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、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障等工作，并舉行了座談會(huì)，聽取了干部職工的建議和意見。其間，他還來到濟(jì)南市局（公司）卷煙物流配送中心
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貨源投放的精準(zhǔn)化和營銷管理的精細(xì)化。要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，密切關(guān)注市場價(jià)格和社會(huì)庫存變化，準(zhǔn)確把握市場需求
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;正是卷煙分揀配送的高峰期，每天的分揀量超過70萬條，江德建所在3號(hào)線的晚班分揀量超過9萬條。按照每個(gè)周轉(zhuǎn)箱25條測算，總共有近4000個(gè)周轉(zhuǎn)箱。要找出其中有
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;有效縮短了人工呼出時(shí)間，為物流分揀和配送節(jié)約時(shí)長約三個(gè)小時(shí)，為物流快速響應(yīng)提供了有力保障。
（二）提高了對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)
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;開展有效服務(wù)，如，協(xié)助客戶完成訂貨清單制作，幫助完成客戶委托訂煙，訪銷電話臨時(shí)更改，農(nóng)忙卷煙配送等問題，幫助客戶解決
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;那么滯銷卷煙的庫存勢(shì)必不是其經(jīng)濟(jì)能力所能承受的。
其次，卷煙配送部門應(yīng)承擔(dān)工作不到位的責(zé)任。目前，大多數(shù)出現(xiàn)代訂貨現(xiàn)象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是送貨員為貪圖便利，
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法實(shí)施條例》也不可能所有條款都適用。例如，沒有煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位，就不適用煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)定，市場部、配送部就不必識(shí)別與專賣執(zhí)法有關(guān)的條款。如果將
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煙的，從卷煙配送工作、內(nèi)部監(jiān)管制度、督察考評(píng)制度等多角度解釋這個(gè)問題，但是消費(fèi)者還是半信半疑顯得很無奈。
的確，境內(nèi)發(fā)生過多次卷煙調(diào)包事件，
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的家庭已經(jīng)提前準(zhǔn)備好了足夠其宴席使用的中華（硬）卷煙；二是從事結(jié)婚喜宴卷煙配送的經(jīng)煙大戶錯(cuò)誤估計(jì)客戶的卷煙消費(fèi)需求，盲目儲(chǔ)存大量中華（
