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，制定“三化”（可視化、標(biāo)桿化、考核化）管理模式，創(chuàng)新服務(wù)方式，在終端建設(shè)、店鋪管理、品牌培育等方面，幫助客戶尋找新
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?！痹诳蛻艚?jīng)理指導(dǎo)下，胡軍譜先是做好卷煙陳列，然后通過引人入勝的推介、觸手可及的品吸，以“看到、聽到、嘗到”的“三到原則”有效開展品牌培育活動(dòng)，
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通過實(shí)地走訪廣泛收集客戶需求，聚焦服務(wù)方式創(chuàng)新、服務(wù)場(chǎng)景豐富、服務(wù)手段多樣，快速解決客戶反饋的問題，以終端建設(shè)、品牌培育、經(jīng)驗(yàn)分享等工作為切入點(diǎn)，
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雙屏機(jī)錄入管理、選品準(zhǔn)備直播話術(shù)、對(duì)接線下提貨點(diǎn)等一攬子農(nóng)網(wǎng)特色“生意經(jīng)”，切實(shí)在交流溝通中提升終端經(jīng)營(yíng)水平，聯(lián)合提升農(nóng)網(wǎng)終端品牌培育能力。圖為青吳嘉農(nóng)網(wǎng)“連麥”話經(jīng)營(yíng)互鑒
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，努力讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育的核心。品牌方面對(duì)消費(fèi)端更加主動(dòng)的開墾和探索，更加注重面向消費(fèi)者做研發(fā)、育品牌，探索消費(fèi)者深度參與的產(chǎn)品共創(chuàng)機(jī)制
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近幾年來，隨著人們生活水平的提高，零售業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。從新品牌培育到老品牌維護(hù)，從專賣管理到客戶經(jīng)理市場(chǎng)的協(xié)同，一直到貨源儲(chǔ)備與零售價(jià)格
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”，市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理全部參與進(jìn)來，和張有養(yǎng)一起聯(lián)合授課，目前已開設(shè)商品陳列、品牌培育、開口營(yíng)銷等多門課程，周邊零售商戶的經(jīng)營(yíng)能力和門店形象均
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我對(duì)顧客進(jìn)行針對(duì)性的銷售服務(wù)?！睆?jiān)普f。如今，平南煙草在數(shù)字化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式助力下，工商零消數(shù)據(jù)加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，品牌培育趨向深度協(xié)同，鄉(xiāng)村零售終端
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;及時(shí)掌握農(nóng)村市場(chǎng)需求，因地制宜，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，從產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤等方面出發(fā)，打造出8戶農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿示范終端
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建設(shè)成為卷煙品牌培育的陣地、經(jīng)營(yíng)文化交流的陣地、服務(wù)人民群眾的陣地、履行社會(huì)責(zé)任的陣地，為卷煙市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展賦能。圖為客戶經(jīng)理耐心為零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)另外，南昌煙草還率先
