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，提升原料供需適配性。工商企業(yè)建立“基地化供應(yīng)+定制化生產(chǎn)”機(jī)制，聚焦重點(diǎn)品牌原料需求，持續(xù)優(yōu)化基地單元布局，推動基地單元從單純注重購銷關(guān)系向
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短視。行業(yè)統(tǒng)籌研究歲末年初收官開局和全年發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)前瞻性思考和戰(zhàn)略性布局，做到既精準(zhǔn)有力又合理適度，既著眼于現(xiàn)實問題的解決又為今后發(fā)展做好銜接。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行如同
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戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)突破的雙輪驅(qū)動之勢。“久仰”新品的登場，并非偶然的高端嘗試，而是深思熟慮的頂層設(shè)計。作為“大重九”系列的高端延伸，它肩負(fù)著承載企業(yè)品牌理念煥新
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微生物發(fā)酵產(chǎn)香機(jī)理等基礎(chǔ)研究，加力推進(jìn)香精香料解析仿配和創(chuàng)制工作，加快優(yōu)化香精香料供給布局，配套建立煙葉質(zhì)量風(fēng)格評價方法；加強(qiáng)科技資源統(tǒng)籌
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微生物發(fā)酵產(chǎn)香機(jī)理等基礎(chǔ)研究，加力推進(jìn)香精香料解析仿配和創(chuàng)制工作，加快優(yōu)化香精香料供給布局，配套建立煙葉質(zhì)量風(fēng)格評價方法；加強(qiáng)科技資源統(tǒng)籌
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局（公司）新一屆黨組以戰(zhàn)略視野謀篇、系統(tǒng)思維布局，帶領(lǐng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)上下煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為，最深刻的變化在哪里？如何把握變化
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監(jiān)管戰(zhàn)線裝上“千里眼”“順風(fēng)耳”，形成以數(shù)據(jù)戰(zhàn)法為特征的一體化合作作戰(zhàn)模式，有力凈化了市場環(huán)境，維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益。超常規(guī)布局夯實“堡壘”鍛造治理引擎
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部署，穩(wěn)步推進(jìn)。成立專項工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)取貨柜選址、安裝調(diào)試、系統(tǒng)對接等工作。科學(xué)布局取貨柜點(diǎn)位，確保覆蓋合理、使用便捷。組織送貨員操作培訓(xùn)和零售戶使用指導(dǎo)
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，使上部煙葉使用比例提升至30%以上；指南性項目注重體系化布局，如圍繞“卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計”重大專項，構(gòu)建煙氣常規(guī)、風(fēng)格、部位、醇化進(jìn)度、感官定量
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的過程。新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要引擎，煙草行業(yè)緊跟黨中央步伐，積極踐行、落實黨中央大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的決策部署，布局創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在推動
