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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進全市“卷煙上水平”的幾點思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時期面臨的形勢。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢
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;盡管受到世界金融危機的影響，“萬寶路”的品牌銷量仍然達到4285億支。
英美煙草公司
英美煙草公司在品牌的培育上堅持以合理的品牌體系來布局市場。英美煙草公司現(xiàn)有卷煙牌號約為
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，堅持“工作協(xié)同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內(nèi)外市場布局。
2010年6月，川渝中煙為應(yīng)對“532、461”戰(zhàn)略，鄭重提出“126
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，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。
3、機耕路建設(shè)
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾”的原則，整合社會資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)向相對欠發(fā)達地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對賓川
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的動力。2010年對于“紅塔山”來說就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年。“做強做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場布局更加合理
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的研究成果。二、煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理現(xiàn)狀1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局煙草行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局中，將人力資源數(shù)字化管理視為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)紛紛制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
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。報告期內(nèi)，新發(fā)展商業(yè)網(wǎng)點242家，網(wǎng)點總數(shù)1539家，較2020年底凈增112家。據(jù)悉，2021年便利店業(yè)態(tài)在湖北湖南兩省二三線城市的布局進一步
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絡(luò)的布局和零售戶的經(jīng)營狀況。消費者數(shù)據(jù)則涉及消費者的年齡、性別、消費偏好、購買頻率、購買渠道等多方面信息，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)進行精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展具有重要價值。例如，
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15429 戶中的占比計算得出 0.03%，若實際數(shù)據(jù)不同，請按實際修改）。3 農(nóng)網(wǎng)終端當(dāng)前存在的問題3.1 農(nóng)網(wǎng)終端的客戶經(jīng)理布局不合理3.1.1 服務(wù)隊
