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，合力護(hù)送煙苗“出嫁”。
一是嚴(yán)格育苗“三查”。一查育苗點(diǎn)管理記錄，凡是督察發(fā)現(xiàn)問題而無管理記錄或整改措施的，禁止煙苗出棚；二查水肥管理
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行動開展不力、問題突出的單位，要進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，對違反規(guī)定、失職瀆職、造成惡劣影響的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
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入、工作監(jiān)管不到位，后期整改工作不徹底的情況，將按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人追責(zé)問責(zé)，確保“天價煙”專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。
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，為后續(xù)整改工作打好基礎(chǔ)。
突出“服”，堅(jiān)持“最多跑一趟”。組建“創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì)，積極投入“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”許可證網(wǎng)上辦理項(xiàng)目推進(jìn)。延續(xù)AB崗、午間
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，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。
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存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改，杜絕地鐵違法吸煙現(xiàn)象，為乘客提供無煙清潔的乘車環(huán)境。
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煙農(nóng)意見10條，針對相關(guān)問題按照負(fù)面清單管理的方式，認(rèn)真分析、對癥下藥、整改完善，著力持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，創(chuàng)造
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;明確責(zé)任人、目標(biāo)、時間、措施等，確定下一步整改和提升計(jì)劃，逐步縮小客戶經(jīng)理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之間的差距，確保營銷基礎(chǔ)工作見成效。
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客戶對系統(tǒng)使用方面、卷煙家族式陳列方面以及網(wǎng)上營銷方面。
在下月考核之前，一定要認(rèn)真把握問題的關(guān)鍵所在，制定相應(yīng)的整改策略，以全新的姿態(tài)去迎接
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查閱，督促改進(jìn)。將收集到的市場信息、客戶意見、銷售狀況予以分析和匯總，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出整改建議，切實(shí)提高每一次拜訪效率。每月會對掛鉤
