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上煙集團(tuán)在當(dāng)前及未來發(fā)展的重要支撐。
在對“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”、“中南?！?、“北京”、“恒大”、“江山”等入選國家局《卷煙百牌號目錄》的品牌進(jìn)行集中梳理、綜合考量、權(quán)衡利弊
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措施正在逐步發(fā)揮作用，價格較快上漲的勢頭得到一定程度的遏制。
據(jù)記者梳理，發(fā)改委此前幾次關(guān)于物價形勢的表態(tài)都得到了準(zhǔn)確印證，例如其于1月20日“答記者問”時
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”的龍煙新圖騰融入龍煙血脈。
第三階段：2008年3月，福建中煙工業(yè)公司召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動大會。歷經(jīng)21個月建設(shè)周期，按調(diào)研診斷、核心理念框架梳理、精
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子能夠體現(xiàn)主人的品位和氣質(zhì)，一把木梳子承載著人們對梳理愁緒的聯(lián)想。然而，當(dāng)大批廉價的塑料梳子大規(guī)模的生產(chǎn)和使用，使得梳子淪為一種沒有底蘊(yùn)和技術(shù)含量的廉價商品。而在
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、庫存量的信息采集、分析和共享；零售客戶信息方面，要有效梳理和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。這些信息可通過問卷調(diào)查、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)庫挖掘等方式獲得。
企業(yè)依靠所獲取的信息
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縱橫交錯的案情中收集線索、信息，并進(jìn)行擴(kuò)展和梳理，然后分輕重緩急擴(kuò)大戰(zhàn)果。
2.探訪式，即把煙草執(zhí)法人員完全置于秘密狀態(tài)，微服打入被舉報者圈子
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企業(yè)管理綜合水平。要大力加強(qiáng)管理體系建設(shè)、系統(tǒng)集成、商業(yè)智能及決策支持一體化建設(shè)，全面梳理各項流程導(dǎo)入管理應(yīng)用平臺，充分發(fā)掘和提煉隱藏在數(shù)據(jù)背后的管理精髓。要把管理體系建設(shè)所
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。集中人力對企業(yè)原有制度和文件進(jìn)行了全面梳理，組織人員，對新的企業(yè)制度、流程的修定工作.要內(nèi)控體系的建設(shè)，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)
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是做好對零售客戶的配送服務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理、整合和提升，可以實現(xiàn)最及時的鏈接和最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅度提高
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、堅持行業(yè)“兩個至上”價值觀，密切聯(lián)系群眾、要深入基層調(diào)查研究。二要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。從規(guī)范入手，梳理和完善人事勞資培訓(xùn)各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化運(yùn)作
