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;認(rèn)認(rèn)真真把職責(zé)賦予的每一件事梳理好，分析好，做好，這需要極大的敬業(yè)的勇氣和勤奮的心理支撐。掌握利器而不用不專不勤，在面對質(zhì)疑時(shí)沒有精專的專業(yè)知識
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部門年初梳理好本部門年度采購需求項(xiàng)目報(bào)采購執(zhí)行部門匯總。
（2）各采購執(zhí)行部門填寫全年項(xiàng)目采購方式初步申報(bào)意見，對采用非公開招標(biāo)方式采購的要說明原因
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。同時(shí)，認(rèn)真梳理零售戶、煙農(nóng)提出的意見和建議并加以整改，力爭解決個(gè)實(shí)際問題。
?、枳⒅亟Y(jié)合，著眼全局發(fā)展。將“知音?三萬行”活動與基層創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核
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6月5日，筆者對原始調(diào)研材料進(jìn)行了梳理匯總，對轄區(qū)“12313”卷煙市場監(jiān)管舉報(bào)電話宣傳工作現(xiàn)狀進(jìn)行了“321”式專題評估，即從“卷煙零售戶、卷煙消費(fèi)者和其他
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊》重新梳理后
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的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2011年，云南省局（公司）對科技部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，從組織架構(gòu)上確保了各級部門的上下貫通和有效銜接
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第二部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范》（YC/T384.2—2011）為依據(jù)，按照規(guī)范要素要求，逐條梳理安全基礎(chǔ)規(guī)范
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旗下品牌資源進(jìn)行重新梳理，并提出了“做精做強(qiáng)、做實(shí)做大、做穩(wěn)做特”重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。紅云紅河集團(tuán)從“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”、“茶花”、“石林”、“?！?、“大重九
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的市場份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
