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，對(duì)下一步的煙田起壟非常有利。由煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展統(tǒng)一機(jī)械服務(wù)，進(jìn)度快、質(zhì)量好，將這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施更好地落實(shí)到位?！闭谥笇?dǎo)春耕的洛莊煙站站長(zhǎng)孫玉軍介紹道。在孟友
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，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
“整合過(guò)程中，我們主要把握好4個(gè)關(guān)鍵要素，即人、車(chē)、線路和中轉(zhuǎn)站?！辈窠裾f(shuō)。
物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)由64個(gè)減少到
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》，由預(yù)檢主管通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)預(yù)檢工作計(jì)劃，預(yù)檢員通過(guò)手持終端接收計(jì)劃?！? 2.入戶(hù)預(yù)檢。預(yù)檢員按下達(dá)計(jì)劃到煙農(nóng)家中預(yù)檢。對(duì)預(yù)檢合格煙葉，用手持終端設(shè)備掃描該戶(hù)煙農(nóng)卡
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要注重“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由多項(xiàng)審計(jì)向?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)變，合理調(diào)配審計(jì)資源，集中使用審計(jì)力量，進(jìn)一步提高審計(jì)的質(zhì)量和水平。二是由全面審計(jì)向局部審計(jì)轉(zhuǎn)變
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本部，全市共有8個(gè)物流運(yùn)營(yíng)單位，物流費(fèi)用由4名財(cái)務(wù)人員分別核算。由于物流業(yè)務(wù)管理不統(tǒng)一，物流費(fèi)用無(wú)法有效控制。
開(kāi)展物流費(fèi)用單獨(dú)核算之前，
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單元大五里坪育苗基地共有9個(gè)育苗大棚，每個(gè)棚可育627盤(pán)，可供苗約800畝。
二、運(yùn)行管理模式
1.日常管理：董家育苗工場(chǎng)由2名煙草技術(shù)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)育苗
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煙草在線阿克蘇消息 2012年2月24日，新疆阿克蘇公司舉行2012年阿克蘇地區(qū)煙草工作會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)組討論，會(huì)議由卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心主任李威含同志主持，各縣
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的人才基礎(chǔ)。
此次競(jìng)聘綜合成績(jī)由民主測(cè)評(píng)分（15%）、筆試分（25%）、組織評(píng)分（30%）和面試分（
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、白肋煙、馬里蘭煙葉漂浮育苗推廣率由2006年49.60%上升到2010年的98.95%；烤煙單產(chǎn)由2006年的243斤提高到2010年256斤；白肋煙單產(chǎn)由2006年
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;完善制度，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。要圍繞“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決問(wèn)題”的總體思路，按照努力實(shí)現(xiàn)“打葉復(fù)烤企業(yè)由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型管理向
