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競爭力的大企業(yè)、大品牌；積極促進(jìn)信息化與煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，扎實推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，提高
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，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長效機(jī)制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合。
1、通過建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
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融合分析、綜合應(yīng)用，在探討雹災(zāi)風(fēng)險評估指標(biāo)的基礎(chǔ)上，劃定雹災(zāi)風(fēng)險區(qū)。在烤煙生產(chǎn)布局時應(yīng)盡量避開冰雹路徑，盡量安排在氣象災(zāi)害較輕或配套設(shè)施完善的地方種植烤煙
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”課題研究，提出了“1552”內(nèi)控制度體系建設(shè)的基本框架。促使反腐倡廉建設(shè)與經(jīng)營管理活動緊密融合，從而較好地實現(xiàn)廉政風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險同步防范，實現(xiàn)廉政工作與業(yè)務(wù)
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有序運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)支撐管理決策，打造順暢的決策與反饋信息化通道，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化的深度融合?，F(xiàn)已整合煙站單元管理、電子結(jié)算、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，這顆旋轉(zhuǎn)的火球代表太陽，四只鳥代表東西南北，恰好構(gòu)成一幅天圓地方、天人合一的完美圖案，這說明我們的‘方圓之道’文化與川蜀地域文化是緊密融合
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，進(jìn)一步做好與山東省局（公司）“情義”文化和“真情”服務(wù)品牌的融合，力爭 把“快樂”服務(wù)品牌做實、叫響，取得了可喜的成績。
??積極打造
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出，與會代表各抒己見，相互啟發(fā)，為科技工作進(jìn)一步融合和深化推進(jìn)提出了很多有建設(shè)性的意見和建議，是一次凝聚共識、啟發(fā)思考、拓展視野、收獲經(jīng)驗的會議。并強(qiáng)調(diào)
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、善、禮、智、信”五個字暗含其中，處處蘊(yùn)含著令人神往的滌盡浮華的儒雅境界，儼然透著沉穩(wěn)而優(yōu)雅的氣質(zhì)。這五個中國的傳統(tǒng)漢字完美融合在具有東方神秘文化的紋樣中，
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;促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)品牌建設(shè)與企業(yè)和諧發(fā)展的深度融合。諸多企業(yè)文化成功落地的實踐證明打造優(yōu)秀服務(wù)品牌，提供高效服務(wù)質(zhì)量，促使服務(wù)品牌真正落地是煙草商業(yè)企業(yè)
