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，合作社社員通過(guò)資金入股形式加入合作社，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，效果非常明顯，致富的路子越走越寬?！? 這個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園下設(shè)一個(gè)萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)和一座養(yǎng)殖生態(tài)園。萬(wàn)頭
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作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，不僅是“上水平”的應(yīng)有之義、“促轉(zhuǎn)變”的動(dòng)力之源，更是“求跨越”的根本之道。為此，分廠緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路
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逸系列”和中檔“綿香飽滿系列”兩大產(chǎn)品系列，高檔“綿香飄逸系列”走高檔化發(fā)展路線，中檔“綿香飽滿系列”走中檔化發(fā)展路線，這種“一高一中”的產(chǎn)品線組合在做大“蘭州
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“雙囍”綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，入社成員為幸多祿村的516戶農(nóng)戶，在烤煙生產(chǎn)中以土地入股的方式把1807畝土地交由合作社集中經(jīng)營(yíng)，走按股份分紅、到自己土地上打工
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;工作不求精益求精，只圖馬馬虎虎過(guò)得去，一切都是“跟著感覺(jué)走”。持這種態(tài)度的青年員工滋生凡事講實(shí)惠、處處求利益的片面思想，份內(nèi)事情不做好，份外事
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和共性技術(shù)研究，加快推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施，全面提高技術(shù)中心整體水平，在新工藝、新材料、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)重大突破，走一條中式卷煙發(fā)展的新路子
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，減工降本增了收，機(jī)械化來(lái)專業(yè)化，壯家種煙有奔頭?！爆F(xiàn)在，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)已成為煙農(nóng)們村頭村尾、田間地頭、茶余飯后、串門(mén)走親談?wù)撟疃嗟男略掝}。他們深有感觸
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需要。信息化項(xiàng)目停留在純技術(shù)層面，系統(tǒng)構(gòu)建脫離經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理實(shí)際。具體表現(xiàn)在：信息系統(tǒng)有一套理想化設(shè)計(jì)的流程，而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)卻在走另一條流程，兩個(gè)流程
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常突出。在吸味風(fēng)格上，“利群”走的是一種“清淡醇和”的路線，主張“淡淡的滿足”吸味風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)“平衡與協(xié)調(diào)”，這與其品牌核心價(jià)值——“平和”交相輝映
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，在零售終端不斷向前邁步的同時(shí)，我們也不能只是往前趕，我們亦要看到現(xiàn)行終端建設(shè)方面所存在的不足。向前走，是為了更好的發(fā)展，回頭看
