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，擺布好培育品牌、潛力品牌、替代品牌、補(bǔ)充品牌的合理布局；科學(xué)調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，完善雪茄煙營銷模式，加大雪茄煙管理力度，用實(shí)踐來檢驗(yàn)
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笑著說。老曹說的“智慧植?！?#xff0c;在臨沂煙區(qū)煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮了大作用。近年來，臨沂市局（公司）開展田間物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在全市煙區(qū)布局害蟲燈誘
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，積極為公司未來發(fā)展謀劃路徑，決定用2至3年時(shí)間通過布局調(diào)整實(shí)現(xiàn)工藝流、信息流、物流“三流合一”，用2至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，
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，行業(yè)適度超前布局新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋一個(gè)云平臺(tái)體系、業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)兩大中臺(tái)支撐、農(nóng)工商政四大領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)用、行業(yè)決策和行業(yè)管控兩大行業(yè)應(yīng)用，構(gòu)筑起一體化平臺(tái)
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到店鋪門頭設(shè)計(jì)、柜臺(tái)陳列布局，小到商品的分區(qū)擺放、門貼窗貼的位置，她都親自把關(guān)、用心設(shè)計(jì)。不僅如此，她還認(rèn)真了解各卷煙品牌的品牌文化，以便為顧客
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歷史原因，兩家卷煙廠的技改工作長期以來滯后于行業(yè)發(fā)展，面臨著工藝布局不合理、設(shè)備陳舊老化、公用配套設(shè)施落后等諸多問題。
海林卷煙廠的制絲線是1991年投入使用
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30%為30歲以下人群。資本與政策：煙草巨頭的“無煙轉(zhuǎn)型”與政府的“控?zé)熎胶狻本揞^布局：菲莫國際計(jì)劃2030年無煙產(chǎn)品收入占比超2/3，英美煙草目標(biāo)2035年
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，無疑是打通線上與線下雙渠布局的經(jīng)典案例。雙喜品牌“雙喜滋味云品直播間”通過廣傳播、成體系、有聲量的直播活動(dòng)進(jìn)一步拉近雙喜品牌與全國零售終端的距離，從而實(shí)現(xiàn)品牌粉絲裂變增長
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，但有沒有布局不夠合理、時(shí)間和空間覆蓋不到位？有沒有新消費(fèi)場景、新消費(fèi)群體跟進(jìn)不及時(shí)甚至是沒有跟進(jìn)、難以跟進(jìn)？再比如，流通品牌建設(shè)在前期從0到1建立
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齊全，工程管理按制度規(guī)范有序，歸檔規(guī)范；符合城市建設(shè)規(guī)劃要求，總圖布局合理，功能分區(qū)明晰，建筑簡潔協(xié)調(diào)；
