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、煙站等形式，考核組重點對各煙區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的組織管理，標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、宣貫及實施效果，標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進等情況進行了考核?？己私M認(rèn)為，煙區(qū)各單位
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，充分發(fā)揮帶頭示范作用，促進整體水平的提高。通過評議活動的開展，認(rèn)真總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范辦事行為
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安全素質(zhì)；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范安全生產(chǎn)管理模式和安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，
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、專業(yè)化，建立一支德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)中層管理干部隊伍。
此次續(xù)聘與競聘上崗工作堅持“黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、交流、競爭上崗與組織調(diào)配相結(jié)合以及公開、平等
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，合同管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)有煙販擾亂收購秩序的情況。從煙農(nóng)調(diào)查的情況看，煙農(nóng)對等級評定認(rèn)為公平、公正、合理，表示滿意。檢查組還了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與派出所建立
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;通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進行考核。
三是與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合，開展清理整頓卷煙市場專項行動，并從制度上、工作流程中，建立長效機制
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，客戶經(jīng)理對零售客戶對零售終端信息管理系統(tǒng)的掌握以及使用情況進行綜合評價，找出雙方存在的問題和不足，及時進行改正。
強化跟蹤服務(wù)：建立現(xiàn)代零售
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試行方案，王助理結(jié)合集團原料工作實際，表示集團將一如既往地支持中煙國際煙葉的出口工作，促進工商雙方的資源合理配置。
會上雙方還就海外建立原料基地、海外
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專題會議，要求下設(shè)基層服務(wù)站以“群”為媒，開通客我交流QQ群，搭建客我“連心橋”。
該QQ群由各基層站所分別建立，通過該群所在服務(wù)站的專銷人員
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施工、作業(yè)方管理納入職業(yè)健康安全管理體系，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行外來作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、臨時動火、臨時用電、特種作業(yè)、外來人員進出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域、對外來施工作業(yè)安全監(jiān)督等制度
