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內(nèi)容、及各方的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)基地建設(shè)涉及到的各項(xiàng)管理制度不斷梳理和完善，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)的管理流程內(nèi)容全面、外延寬泛、一目了然。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要及時(shí)有效傳遞
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，有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。
一、深化認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化管理順利實(shí)施的前提。
企業(yè)文化管理是對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝結(jié)、提升，使文化深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，匹配公司
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，不能最大限度發(fā)揮潛能等問(wèn)題，這就需要對(duì)各部門(mén)梳理出各種發(fā)展路徑，針對(duì)每條路徑上的不同人才，在當(dāng)前所處的狀態(tài)經(jīng)行培新引導(dǎo)，使之對(duì)自身有清醒
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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開(kāi)展績(jī)效管理、ERP項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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的問(wèn)題也會(huì)有很大不同，目前也沒(méi)有完全成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
縣級(jí)局應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣(mài)監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門(mén)別類地制定嚴(yán)格的管理制度
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和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。
三是要梳理問(wèn)題，突出重點(diǎn)。6S活動(dòng)要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)各有不同，有的是工作態(tài)度的問(wèn)題、有的是制度執(zhí)行的問(wèn)題、有禁不止的問(wèn)題，有的是
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各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙活動(dòng)的信息源。專賣(mài)執(zhí)法部門(mén)通過(guò)對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索，并通過(guò)各種有效措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)售假活動(dòng)進(jìn)行查處和整治。從而
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要對(duì)梳理好各區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品牌和重點(diǎn)品牌，把擬培育卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)打造。既要把優(yōu)勢(shì)品牌和重點(diǎn)卷煙品牌做大，更要把它們做強(qiáng)。知名卷煙品牌的打造是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作
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遇到訂貨周期內(nèi)貨源不均衡、訂單修改頻繁等問(wèn)題，不知道他們?cè)趺唇鉀Q的。
小煙卷兒：他們根據(jù)試運(yùn)行出現(xiàn)初期的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理了貨源投放流程，積極與
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，確保規(guī)范運(yùn)行。要加快研究集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)劃和推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，
