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，十多年來，行業(yè)通過深化改革，解決“提高效率”課題；通過創(chuàng)新管理制度，突破體制瓶頸；通過狠抓規(guī)范，解決“注重
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基礎(chǔ)，提高財務(wù)信息質(zhì)量水平；四要以閑置資產(chǎn)處置工作為突破，提高國有資產(chǎn)管理水平；五要以會計教育培訓為主要形式，提高財務(wù)隊伍建設(shè)水平
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，努力實現(xiàn)新的突破，發(fā)揚成績，再接再厲；各省級煙草質(zhì)檢站應(yīng)根據(jù)工作需要和實際情況，有針對性地做一些農(nóng)殘指標的檢測，避免
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和創(chuàng)造性，著力在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件、突破大要案件上下功夫，著力在查處網(wǎng)絡(luò)案件、涉案人員抓捕追刑上下功夫，力爭破獲1起以上完整的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。
分類督導(dǎo)、嚴格檢查
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基礎(chǔ)，提高財務(wù)信息質(zhì)量水平；四要以閑置資產(chǎn)處置工作為突破，提高國有資產(chǎn)管理水平；五要以會計教育培訓為主要形式，提高財務(wù)隊伍建設(shè)水平
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大做強婚慶促銷活動獲贈卷煙的前提下，從單一讓利突破到婚慶商家的聯(lián)合優(yōu)惠鏈，成功參與活動的新人不僅獲得贈品卷煙，一張聯(lián)盟商家的認證卡使其在家具、婚紗攝影、婚宴舉辦
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最好最快的發(fā)展。作為貴州中煙主打品牌的“貴煙”，在2010年首次突破了10萬箱，連續(xù)5年保持年均90%以上的驚人增速，具備了從量變到質(zhì)變跨越的基礎(chǔ)。
在這
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去思索：怎樣做才能突破原有的常規(guī)，實現(xiàn)本質(zhì)上的飛躍。一旦腦子里有了愛動腦筋的習慣，日積月累，通過半年或一年的分析總結(jié)。或許一個亮眼的“對標課題”就產(chǎn)生
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出，下一步，河南中煙營銷中心將在全國重點協(xié)同營銷單位復(fù)制和推廣DCM立體協(xié)同營銷模式，以點位的突破集聚發(fā)展實力，推進黃金葉品牌大發(fā)展。
河南財經(jīng)
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市場監(jiān)管力度，細化市場，細分客戶，重新摸排，加大對重點戶的監(jiān)控。三是以名煙名酒店、特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管為突破口，深挖網(wǎng)絡(luò)，積極
