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）改觀念，創(chuàng)方式
1.觀念改變是前提。在行業(yè)一直執(zhí)行“稍緊平衡”貨源供應(yīng)策略下，造成零售戶養(yǎng)成了緊銷煙有貨就訂且“惜售”的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，在近年
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，牽住卷煙營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的營(yíng)銷策略，全力以赴完成全年卷煙
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，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)更新種植策略，對(duì)提升煙葉品質(zhì)大有裨益。
畢節(jié)市公司的“煙訊通”實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞 /楊悅 攝
??如福建煙區(qū)全面推廣視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在烘烤
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了原來的客戶需求不真實(shí)、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同類型的商戶營(yíng)銷策略各有重點(diǎn)，使貨源投放更具針對(duì)性；在精細(xì)管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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;切實(shí)把握訂貨節(jié)奏和銷售策略，有效提高訂貨成功率和電子結(jié)算率?！捌卟史?wù)，情系你我”云南煙草服務(wù)品牌理念，折射出的是真情、是責(zé)任、是誠(chéng)信，是我們煙草
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%，潭山片區(qū)同比增長(zhǎng)13.8%。金圣品牌銷售規(guī)格較大的區(qū)域棠浦片區(qū)、石市片區(qū)分別只增長(zhǎng)了3%和3.1%，拉低了整個(gè)分公司金圣系列的增長(zhǎng)速度。建議在制定金圣品牌培育策略時(shí)
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不一樣的策略，有針對(duì)性地開展客戶服務(wù)。想客戶所想，提供靈活合理的個(gè)性化服務(wù)，滿足客戶合理要求，提高服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)貫穿于營(yíng)銷工作全過程
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特斯拉，其市場(chǎng)策略不是去開拓電動(dòng)車市場(chǎng)，而是“轉(zhuǎn)移”了傳統(tǒng)7萬美金以上豪華車（奔馳寶馬們）的市場(chǎng)。
相對(duì)而言，金錢比世界上
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求真務(wù)實(shí)、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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、智慧專賣”建設(shè)，分析每個(gè)違法大戶的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和銷售特點(diǎn)，拓展掌握起下線，逐類制定監(jiān)管措施，逐戶研究管控策略，“一戶一策”實(shí)施精準(zhǔn)
