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開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平；持續(xù)開展對標(biāo)活動(dòng)
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的前景需有著深刻而清晰的認(rèn)識，如每項(xiàng)煙草企業(yè)科研計(jì)劃需要什么樣的煙草技術(shù)人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后
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，從心理和行動(dòng)上根本就沒有把自己與專賣融合在一起，未把專賣的事業(yè)當(dāng)作自己的使命。
4、專賣人員對法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不全，業(yè)務(wù)水平與執(zhí)法水平不高
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，為煙草企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。要提升產(chǎn)品的文化含量、文化品位，保持品牌和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)文化融合，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要推動(dòng)企業(yè)文化
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的優(yōu)質(zhì)原料供需瓶頸，并在減害降焦等方面取得突破。
盡管同屬湘軍，“白沙”、“芙蓉王”卻個(gè)性迥異。采訪中記者了解到，“白沙”選用原料注重將各地不同類型煙葉融合
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開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹
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長效機(jī)制、文化融合、品牌價(jià)值提升等方面進(jìn)行了一系列的探索，用企業(yè)文化推動(dòng)紅塔集團(tuán)的跨越式發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚每一個(gè)紅塔人的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，
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，要牢固樹立公仆意識，要牢固樹立民主意識，要牢固樹立創(chuàng)新意識，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要。要有文化使命，推進(jìn)文化融合，
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引領(lǐng)創(chuàng)建。文化是強(qiáng)化單位凝聚力、提高創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。要把創(chuàng)建工作與文化建設(shè)有機(jī)融合，建立一套完整的文化架構(gòu)體系建設(shè)和文化發(fā)展評價(jià)體系
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，歷時(shí)6年的易地技改工程竣工，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠成為目前中國煙草行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠之一。
8月30日，融合了“有機(jī)、生態(tài)、低焦、低害
