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;未來(lái)的規(guī)劃在哪里，未來(lái)的目標(biāo)在哪里，也便更加清晰地知道每一步應(yīng)當(dāng)走的“路”。三是能讓企業(yè)時(shí)刻保有一份活力。企業(yè)文化的理想主義，會(huì)讓企業(yè)在文化建設(shè)
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;我將6條煙裝在塑料袋子，那個(gè)女的提著煙，就往店外走。當(dāng)時(shí)，那個(gè)男的還在店里，等我取酒，因而，我沒(méi)有一點(diǎn)警覺(jué)。誰(shuí)知
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則村，看望聯(lián)系煙農(nóng)黃畢學(xué)……這是昆明市局（公司）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳永明走基層的一段行程安排。到田間勞作的農(nóng)戶身邊，了解最真實(shí)的育苗、移栽情況
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的不僅是官員的父輩，還有公仆本人。前任鄖縣知事邢子文即是其一。因?yàn)楹笔〔榻麌?yán)厲，煙土購(gòu)買(mǎi)不易，他于是走禁煙局總理張漢父親的關(guān)系，獲贈(zèng)土膏數(shù)十兩。邢
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忌，是不利于做生意的。這也就是說(shuō)，實(shí)際中有許多零售戶不知道如何正確把握商機(jī)，不能有效謀劃商機(jī)。他們習(xí)慣跟著感覺(jué)走，憑著經(jīng)驗(yàn)干，缺少
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走山路時(shí)，路況不好導(dǎo)致卷煙傾倒亂砸現(xiàn)象，特別是一些軟包的卷煙經(jīng)不起“折騰”，難免會(huì)出現(xiàn)揉皺或者外盒破損的現(xiàn)象。面對(duì)零售戶朋友發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求換貨時(shí)，
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，培育品牌甜頭大，加上不斷增長(zhǎng)的效益，他們就愿意跟著我們煙草走，我們的工作目標(biāo)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)，客我共同成長(zhǎng)的夙愿就不難結(jié)合和最終實(shí)現(xiàn)
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，并向我問(wèn)道：請(qǐng)把你的學(xué)生證拿出來(lái)。在前面走的制絲車間劉主任這時(shí)趕了過(guò)來(lái)，疑惑的問(wèn)我出了什么事？我也感到莫名其妙，不過(guò)我還是
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的重要舉措；是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，是企業(yè)走持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展之路的必然選擇。
三、開(kāi)展“精益管理”的基本原則
精益管理就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)
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，消費(fèi)者在選擇時(shí)，即使走三、四個(gè)店鋪，所推介的卷煙都一樣，消費(fèi)者就會(huì)感覺(jué)到這款煙大家都推介、各家都宣傳，應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)的“眾口效應(yīng)”作用
