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”，我們?cè)俸玫念^腦也不如用筆記下來(lái)好，這樣避免錯(cuò)賬和顧客發(fā)生摩擦，顧客與我們店主，我們店主與供貨商，在資金允許的情況下盡量結(jié)清
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等擾亂收購(gòu)秩序的行為，避免收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)矛盾沖突，影響煙葉收購(gòu)；加大日常巡查和夜間監(jiān)控力度，依法嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)、囤積、倒買(mǎi)倒賣(mài)、運(yùn)輸煙葉等違法犯罪
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，避免復(fù)烤后再進(jìn)行挑選，減少非增值作業(yè)。煙葉費(fèi)用指煙葉在采購(gòu)、復(fù)烤加工、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計(jì)入煙葉成本的相關(guān)費(fèi)用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)煙葉費(fèi)用的預(yù)算、控制
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，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，節(jié)與節(jié)之間緊緊相聯(lián)。當(dāng)然有些問(wèn)題不可完全避免，但一定要做到“有病”就“醫(yī)”，不可低估和怠慢，在問(wèn)題的處理上不能敷衍了事
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自己的知識(shí)；另一方面要控制參加培訓(xùn)的人數(shù)，避免因人員過(guò)多而無(wú)法保證培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，零售客戶培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，也是一項(xiàng)比較
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較好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，避免管理上的軟弱渙散，更要防止“一言堂”的家長(zhǎng)作風(fēng)，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。當(dāng)前行業(yè)部分基層站點(diǎn)在工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)等方面存在許多
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，不但能有效地避免像盧老板這樣的失竊情況，還有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的滯留商品，同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期積壓的貨物同樣可以做到了如指掌。
盧老板的失敗讓我們認(rèn)識(shí)到
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這樣才能避免一些違法卷煙案的發(fā)生和違法卷煙的流通。
（二）訂貨提醒服務(wù)?？蛻衾鏌o(wú)小事正常情況下，零售戶都能記住各自的訪煙日期，能按時(shí)訪煙
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建設(shè)、商務(wù)禮儀等課程，此次授課的內(nèi)容有利于我在工作中將理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中避免走彎路；自己獲得了新的知識(shí)，從各個(gè)方面提升了自己的能力
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盡善盡美，有一定的歷史和視角的局限性，不可避免地帶有許多不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的落后觀點(diǎn)。因此，企業(yè)家在完成了概念辨析，分清原儒精神的基礎(chǔ)上，
