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、固定資產(chǎn)管理、農(nóng)機(jī)維護(hù)等各項制度，確保了合作社各項流程有章可循。
（2）合作社為切實落實專業(yè)化服務(wù)到位，制定了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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，細(xì)水長流，不像種蔬菜，大起大落，搞到一年是一年，是賺是虧，全憑抖火，難以預(yù)料。
二是優(yōu)惠政策落實到位
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，細(xì)水長流，不像種蔬菜，大起大落，搞到一年是一年，是賺是虧，全憑抖火，難以預(yù)料。
二是優(yōu)惠政策落實到位
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，做到“五到位、兩確?！?#xff0c;即思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員安排到位、檢查落實到位、考核措施到位，確保在最佳節(jié)令移栽結(jié)束、確保完成移栽面積任務(wù)。同時
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問題
（一）思想認(rèn)識不到位。
很大一部分縣級煙草專賣局的工作人員，還殘存著重外打、輕內(nèi)管的思想觀念，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的認(rèn)識仍停留在表面化
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;切實加強(qiáng)對卷煙營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是對客戶經(jīng)理、送貨員的服務(wù)和送貨過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，每月抽查20%的零售戶，檢查客戶經(jīng)理服務(wù)是否到位，是否有串碼卷煙，
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準(zhǔn)確地送達(dá)指定地點(diǎn)，為銷售排憂解難。
市場拜訪，是基層三員的重要職責(zé)，大家在思想上、行動上要想到位，做到位，服務(wù)到位。專賣
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認(rèn)為有三個方面的原因：一是有的零售戶對專賣執(zhí)法檢查的目的和重要性認(rèn)識不到位，總覺得我們執(zhí)法檢查是多余的，意義不大。比如轄區(qū)有一位老零售戶，我們每次
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育苗工作認(rèn)識不足部分地區(qū)在商品化育苗工作中責(zé)任不明確，優(yōu)惠政策宣傳不到位，技術(shù)措施難以徹底落實，煙農(nóng)積極性不高，商品化育苗難以做到精細(xì)管
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。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位?？h、鄉(xiāng)、村三級對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)識不到位，工作中存在責(zé)任不明確、措施不配套、政策不完善、投入不落實、協(xié)調(diào)不得力等問題，遠(yuǎn)沒達(dá)到
