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;幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購進(jìn)，
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分公司整理匯總、分析，存在一定的非市場因素，而且信息采集點(diǎn)的比例較小，真正的客我互動很少，信息的質(zhì)量準(zhǔn)確性低。
二、網(wǎng)絡(luò)終端品牌培育模式的優(yōu)勢
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;也為后來的創(chuàng)建部門提供借鑒的依據(jù)，筆者整理了創(chuàng)建活動中相關(guān)內(nèi)容，供大家參考學(xué)習(xí)。
一、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動的意義
開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，全面加強(qiáng)基層建設(shè)
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，便于資料收集整理；在對象選取上，堅持“五個原則”即：配合度高、誠信經(jīng)營、經(jīng)營環(huán)境佳、終端形象好、經(jīng)營能力強(qiáng)。同時，合理安排營銷人員
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，將終端的軟硬件資源歸類整理，作為基礎(chǔ)信息及時維護(hù)到營銷系統(tǒng)中；要公平合理地分配終端資源，工商協(xié)同，制定方案，選擇適合
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和推動的楊杰博士認(rèn)為，首先應(yīng)建立完善的公眾監(jiān)督機(jī)制，由專業(yè)人員對舉報電話整理分析和形成報告，定期對社會發(fā)布；此外，還應(yīng)聘請專業(yè)調(diào)查公司
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但不平淡，孤寂中卻帶著幾分靜美。一年中最快樂的便是年終總結(jié)那會兒，大家分析著銷售數(shù)據(jù)，整理手頭的工作，祈盼著上級決定在什么時候開年
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。遂川分公司在抓創(chuàng)建過程中，注重從小事做起，從小處著眼。對于資料的收集整理，做到完善齊全；嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程操作，認(rèn)真抓好痕跡化管理
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遇到的疑難問題進(jìn)行收集整理形成教案，對員工進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工在熟悉的工作過程和工作經(jīng)歷中進(jìn)行交流討論，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中
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”至關(guān)重要，卷煙店位于廣州市白云區(qū)梅賓路的店主陳先生就是個有心人，他將平時與顧客閑聊時對于卷煙喜好的信息收集整理出來，記滿了厚厚一本筆記簿，有了這本
