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遇到訂貨周期內(nèi)貨源不均衡、訂單修改頻繁等問題，不知道他們怎么解決的。
小煙卷兒：他們根據(jù)試運行出現(xiàn)初期的問題，進(jìn)一步梳理了貨源投放流程，積極與
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，確保規(guī)范運行。要加快研究集團(tuán)組織機構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)劃和推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流建設(shè)，通過創(chuàng)新體制機制，
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落實會議精神；二是振奮精神、真抓實干，認(rèn)真梳理工作思路，制定詳細(xì)可行的工作計劃；三是轉(zhuǎn)變觀念、實事求是，不斷完善工作、學(xué)習(xí)機
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，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的梳理、改造、升級、創(chuàng)新，以“文化牌”為主打，全面系統(tǒng)地推進(jìn)“泰山”品牌發(fā)展，實現(xiàn)魯產(chǎn)煙品牌的振興。2008年初，泰山
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正確認(rèn)識和全面把握節(jié)后卷煙零售市場發(fā)展的新情況、新形勢和新需求，全面總結(jié)和分析節(jié)日期間卷煙銷售活動取得的新進(jìn)展和新成效，細(xì)致梳理卷煙銷售過程中出現(xiàn)的各類問題和情況
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，背后還隱藏著為其組織貨源、運輸假煙的“大魚”。經(jīng)過細(xì)心梳理專案組發(fā)現(xiàn)，田鴻、李英與福建漳州的吳偉、吳斌、張強及廣東潮州的郭景聯(lián)系密切，并經(jīng)常利用手機與北京、天津
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進(jìn)行知識管理
（一）知識管理的步驟
1、知識庫的建立。暫且把知識庫分為兩個類別：一是對企業(yè)整體而言，將企業(yè)現(xiàn)有的顯性知識進(jìn)行梳理、分類、整理
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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卷煙配送費用，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過物流管理降低物流成本。按照供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代物流理論，組織力量研究優(yōu)化物流配送體系方案，通過對配送半徑
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系統(tǒng)梳理，對金沙煙草的現(xiàn)狀作一次理性分析。
一、歷史回顧
（一）自然條件
北緯27°的低緯度、1000米左右中海拔、獨特的地形地貌、殊特的土質(zhì)而造就
