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難發(fā)現(xiàn)，有如此成績并非易事。
這一時期，整個國民經(jīng)濟經(jīng)歷了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，處于由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段。廣西曾對發(fā)展難題做了梳理
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的專業(yè)管理技能，一是通過參加公司內(nèi)組織的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過一定的考核考試，提升其專業(yè)技能水平；二是指定輔導(dǎo)老師梳理出該崗位所需的管理業(yè)務(wù)技能
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對經(jīng)營管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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積極改善員工的心智模式，獲得價值認(rèn)同，提升工作效率。二是以信息共享為切入點，持續(xù)梳理整合信息脈絡(luò)，為各項工作的及時推進(jìn)提供可析依據(jù)，
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：一是從業(yè)務(wù)上，需要將涉及資金的任務(wù)進(jìn)行梳理，簡化工作中財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作流程，明確資金收支與業(yè)務(wù)事項、支付賬戶、預(yù)算科目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。二是
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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，煙草工作面臨前所未有的困境，如何破解難題突破困境，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前卷煙市場亂象，江西省宜春市萬載煙草靜下心來梳理分析了問題出在哪？主要是由于
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結(jié)經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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不易，需要煙草行業(yè)梳理好各個生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行有針對性升級改造，使得生產(chǎn)技術(shù)體系更加完備，促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。時下，細(xì)支煙、爆珠煙、中支煙等卷煙
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，對有價值的線索登記梳理、用心經(jīng)營堅持“見物見人、見人見網(wǎng)、以煙找人、以人找網(wǎng)”。要高度重視大戶治理，密切關(guān)注其的進(jìn)貨量、銷售量、銷售價格、貨源流向等信息，認(rèn)真排查是否
