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市場(chǎng)營(yíng)銷流程塑造的匹配度（見(jiàn)圖3）。
圖3：市場(chǎng)營(yíng)銷流程塑造策略
市場(chǎng)營(yíng)銷流程梳理：煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)從研究市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、開(kāi)展
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，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行認(rèn)真梳理是必要的前提，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，劃分主次、評(píng)估狀態(tài)、判斷潛力，該退的退、該緩的緩、該讓的讓，把有限的資源和精力投入
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;重新梳理店堂布局，將卷煙經(jīng)營(yíng)區(qū)域和其他商品如茶葉、木質(zhì)工藝品銷售區(qū)獨(dú)立；
（2）銷售功能分區(qū)，地柜可以設(shè)置包煙常規(guī)陳列區(qū)和重點(diǎn)
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使得整個(gè)客戶經(jīng)理使用與管理更具實(shí)效性和可操作性。
科學(xué)定性客戶經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)體現(xiàn)集體“意志”
無(wú)論是對(duì)現(xiàn)有從業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的定性，還是對(duì)人力資源儲(chǔ)備庫(kù)存內(nèi)的人才進(jìn)行梳理
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勵(lì)總體流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過(guò)程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程予以著力解決，并在實(shí)施完成后
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;工作效率低等問(wèn)題。運(yùn)用價(jià)值流程圖工具進(jìn)行資源集約化管理，系統(tǒng)化地梳理細(xì)項(xiàng)流程，精細(xì)計(jì)算每個(gè)細(xì)項(xiàng)環(huán)節(jié)的用時(shí)、人力和物力投入數(shù)量，減少等待時(shí)間浪費(fèi)，
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地測(cè)評(píng)、分類，將分類結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸檔。每半年為評(píng)定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營(yíng)戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，并
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梳理，找到一個(gè)最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達(dá)到常態(tài)下“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來(lái)的，而是要靠
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒(méi)有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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梳理分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、違法概率，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)狀況進(jìn)行月評(píng)估。三是嚴(yán)格商戶評(píng)價(jià)。每季度由專賣、法規(guī)等部門聯(lián)合組織開(kāi)展商戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，按轄區(qū)零售戶數(shù)的10
