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貨幣基金，以備家庭的不時(shí)之需。
??? 35%的資產(chǎn)選用銀行理財(cái)產(chǎn)品及保本型基金。在保證本金安全的前提下，依據(jù)其投資組合策略來分享資本市場(chǎng)收益水平。
??? 10%的資產(chǎn)配置
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區(qū)域的消費(fèi)狀況截然不同，這使得現(xiàn)有營銷手段和品牌培育策略在農(nóng)村市場(chǎng)需進(jìn)行區(qū)域性、有效性評(píng)估。
（三）農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大，無證經(jīng)營現(xiàn)象較多。由于
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;推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
眾所周知，卷煙零售業(yè)戶在品牌選擇、卷煙訂貨、經(jīng)營策略、庫存變化以及政策理解等方面，必然會(huì)遇到這樣或者那樣的問題需要解決。一般情況下
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地作出應(yīng)對(duì)策略，贏得了更多的銷售先機(jī)。而我國本土零售業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸?shù)燃夹g(shù)等方面還較為滯后，尤其是在流通環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理、價(jià)格管理、庫存管理
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的技巧和策略非常多，這里筆者僅介紹三種方法，供零售客戶朋友參考。
因地制宜法。就是要隨時(shí)隨地關(guān)注身邊的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從中挖掘和發(fā)現(xiàn)銷售商機(jī)。如農(nóng)村客戶就要關(guān)注
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；要堅(jiān)持多與業(yè)務(wù)部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決各部門之間的協(xié)作事宜；要講求工作策略和方式方法，積極爭取各方面的支持配合。
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，如果責(zé)任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，從而使企業(yè)
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的表現(xiàn)和銷售策略執(zhí)行效果，以確保信息化建設(shè)與市場(chǎng)營銷的價(jià)值得到深入挖掘。
服務(wù)延伸“進(jìn)化” 打造紫荊品牌
“紫荊服務(wù)”是長沙煙草企業(yè)文化的靈魂，客戶滿意是他們永無止境
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，以全新的形象的贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。
引導(dǎo)消費(fèi)，掌握品牌培育策略。以卷煙品牌包裝、口味、產(chǎn)地、價(jià)格、賣點(diǎn)等為推介點(diǎn)進(jìn)行展示，以體現(xiàn)檔次、時(shí)尚
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進(jìn)行了較為充分的專利布局，比如豪尼機(jī)械、英美煙草和日本煙草等。
小煙卷兒：國外公司一般持“產(chǎn)品未到、專利先行”的策略，咱們行業(yè)可以密切關(guān)注這些技術(shù)先進(jìn)
