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）建立了“三年一周期”調(diào)整機制，按照“精簡效能、一體管理、動態(tài)調(diào)整”原則，目前已組織開展了四次機構(gòu)、職能、崗位和編制調(diào)整工作，強化全省系統(tǒng)集中管
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;需要合作雙方強化生產(chǎn)質(zhì)量管控，著力推進均質(zhì)化生產(chǎn)，保證合作生產(chǎn)處于正常軌道之上?，F(xiàn)實中，有些合作生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品，質(zhì)量存在著較大差異，
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內(nèi)部監(jiān)管。要在突出規(guī)范重點，抓好大戶治理、自律互助小組建設(shè)等重點工作的同時，切實把內(nèi)部監(jiān)管擺在年終歲尾工作的重要日程，充分利用訂單全流程管控系統(tǒng)的作用
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢進行建設(shè)
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;加強對現(xiàn)金流、資金安全、成本費用指標的考核，引導(dǎo)A局規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，增強管控能力。同時也有助于A局嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
第三，
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隊伍、增強能力，適應(yīng)新挑戰(zhàn)。在推進新零售過程當(dāng)中，鍛煉隊伍，增強我們的營銷能力、市場管控能力，來適應(yīng)未來的新挑戰(zhàn)。
我們開展新零售的方向
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-－研判和分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代涉煙違法特點分析
多年來，福建省三明市通過不斷強化市場管控能力，堅持合理布局不動搖
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;、“黃鶴樓”（銀紫）等新品，積極開展“一店一品”“一品一策”活動，強化培育過程跟蹤評價，加強營銷全過程管控，做實
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的商品，管控越來越嚴格，控?zé)煷胧┲鸩绞站o，這是大勢所趨。特別是隨著《新廣告法》及《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》的陸續(xù)實施，嚴禁卷煙戶外廣告，只能靠
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制度、實行壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)，其經(jīng)營受到專賣體制和屬地原則的影響與管控，但是隨著市場經(jīng)濟的完善，與市場改革的持續(xù)推進，煙草行業(yè)也應(yīng)該認真思考如何
