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，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平?？偨Y(jié)今年來取得的成績與經(jīng)驗，分析存在的問題與不足，強調(diào)規(guī)范，把建設(shè)煙區(qū)促發(fā)展、服務(wù)煙農(nóng)保增收作為煙葉生產(chǎn)的主要任務(wù)
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考核與評價。通過開展質(zhì)量管理體系建設(shè)全面自查和自我評價，對發(fā)現(xiàn)的不足及時溝通、解決，制定相應(yīng)的整改措施，并針對問題舉一反三，認真分析原因
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的長效機制尚在探索建立中，執(zhí)法力量不足的矛盾較為突出。他希望，各部門能統(tǒng)籌兼顧，將控?zé)煿芾砼c日常工作有機結(jié)合，逐步形成常態(tài)化的控?zé)煴O(jiān)管機制
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管理基礎(chǔ) 強化過程控制 全面提升項目建設(shè)和公司運行水平》的工作報告，從四個方面全面總結(jié)了上半年工作，深入分析了當(dāng)前工作開展中的問題和不足。在部署今后一階段重點工作時
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對照要求，制定細則。各單位對照國家局、省局（公司）確定的創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準，逐條逐項查找本單位存在的差距和不足，深刻剖析差距的原因
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，優(yōu)化辦事流程，切實為基層減負。七是查找一些工作不足，認真聽取基層單位、一線員工、離退休職工、零售客戶和地方黨委、政府部門的意見建議，虛心求教
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逐漸地冷靜下來。
其次，在每天的訪銷工作開始之前電訪員應(yīng)做好準備工作。例如熟悉貨源的投放情況、整理好平常處理零售戶投訴要用到的一些部門的聯(lián)系方式等。一旦事到臨頭發(fā)現(xiàn)準備不足而手忙腳亂
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問題不足，收集了意見建議，提交了高質(zhì)量、高水平的檢查報告，為下步工作推進和省局（公司）決策提供了參考和依據(jù)。
童榮崑認為
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，客觀分析了各項工作中存在的問題和不足，安排部署了下半年煙葉后期管理、煙葉收購等工作。
會上椒園煙草站就上半年煙葉生產(chǎn)及基層管理工作進行了典型發(fā)言，生產(chǎn)辦
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了煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識和在市場檢查過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)處理方法；客戶經(jīng)理和卷煙零售客戶結(jié)合卷煙銷售情況進行了發(fā)言，總結(jié)了卷煙營銷工作中的經(jīng)驗及不足，并對
