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，解放思想破難題、追趕進(jìn)位強(qiáng)信心，不斷將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Ρ绢I(lǐng)和工作業(yè)績，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。煙草企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要針對品牌
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，如提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境資訊、客戶需求反饋、降低生產(chǎn)、人力成本的建議、提高效益、品牌培育、物流建設(shè)、企業(yè)文化與綜合實力等各種資源，通過有效整合資源，
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深入的個性化市場營銷分析。針對老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀(jì)大，經(jīng)營意識淡薄，品牌培育能力薄弱等特點，李光英制定了四項針對性
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老楊做深入的個性化市場營銷分析。針對老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀(jì)大，經(jīng)營意識淡薄，品牌培育能力薄弱等特點，李光英制定了四項
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聘“知音店長”，現(xiàn)身說法,分享自己在“云POS”使用、品牌培育等方面的好經(jīng)驗、好方法，激發(fā)廣大零售客戶的參與熱情，以誠信互助小組為依托，積極打造零售
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歷史文化、品牌培育、主題陳列等內(nèi)容的專題培訓(xùn)。在雪茄工作小組的指導(dǎo)下，康杰食品店的雪茄保存越來越規(guī)范，品極煙酒商店添置了雪茄保濕柜，八彩食品店的雪茄品種越來越豐富
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）依據(jù)區(qū)域差異化，聚焦市場分析、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)四大職能單元，設(shè)置專業(yè)化小組或是專業(yè)化崗位，打破以往客戶經(jīng)理按區(qū)域劃分服務(wù)客戶的方式
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、誠心的高品質(zhì)服務(wù)帶給每一位零售戶。有時工作忙的時候,他星期天也不休息,連軸轉(zhuǎn)地拜訪客戶,幫客戶做好庫存盤點、卷煙陳列、價簽維護(hù)、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等工作,向零售戶詳細(xì)解釋各項政策,耐心跟零售戶拉家常,做
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展示、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮了出來，形象地展示了是什么“現(xiàn)代零售終端”。然而現(xiàn)代零售終端的建設(shè)如火如荼貌似忘卻了最后一步，那就是消費(fèi)者
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;主要負(fù)責(zé)同志致歡迎辭。其間，延安市委副書記、市長嚴(yán)漢平會見了王茂林一行，雙方圍繞卷煙加工、品牌培育、鄉(xiāng)村振興等事宜進(jìn)行了深入交流，副市長吳群英一同參加會見
