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供應(yīng)作為品牌培育的重要抓手，按照省公司“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的工作要求，從規(guī)范貨源供應(yīng)方式入手，規(guī)范供應(yīng)策略制定流程，規(guī)范品牌投放
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行業(yè)卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況】
4月15日，國家煙草專賣局通報2012年行業(yè)卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況，要求行業(yè)各單位認(rèn)真貫徹落實2013年行業(yè)對標(biāo)工作要求，把對標(biāo)
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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場會的成功召開為起點，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進(jìn)一步明確，對實施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。2012年國家局
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位、明確新目標(biāo)、實現(xiàn)新作為的發(fā)展思路和總體部署，為今年江西煙草商業(yè)系統(tǒng)開篇布局、推動工作規(guī)劃了藍(lán)圖，指明了方向。筆者圍繞當(dāng)前行業(yè)的工作要求，就貫徹國家局、江西省
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實施方案》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作任務(wù)和工作要求。要求各單位、部門在深耕細(xì)作、理清思路、用心服務(wù)上下功夫，重點“以思想工作為先導(dǎo)、提升政治建設(shè)水平
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煙草專賣管理工作會議上的報告也提出“依據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一市場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場管理工作模式，提高市場管理工作水平”的工作要求。
為形成
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統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專項用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，
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“穩(wěn)價、增量、上結(jié)構(gòu)”。主要采取了以下措施：
1、注重實效，多措并舉，提升七匹狼品牌知名度。
根據(jù)省市公司工作要求，我縣年初就七匹狼銷售
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，要做到這一點，必須豐富“服務(wù)”的內(nèi)涵，引領(lǐng)員工走上“服務(wù)成就卓越”的道路。
一是堅持過程服務(wù)。在對工作的要求上，往往存在“啞鈴”現(xiàn)象
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領(lǐng)導(dǎo)小組，并加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實際制定了《2012年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作計劃》，明確懲防體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、具體任務(wù)和工作要求。在日常工作當(dāng)中
