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人、節(jié)省外包費(fèi)用700余萬元，切實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效。拆除原有部分高架庫存儲(chǔ)貨架，在有限空間布局40個(gè)倍速鏈通道、2個(gè)巷道15層雙深多層穿梭車，構(gòu)筑定制化
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管理優(yōu)配置、精控降本強(qiáng)管控，持續(xù)提升海島物流運(yùn)行質(zhì)效。以智提質(zhì)，推動(dòng)全流程智控運(yùn)行。系統(tǒng)梳理智控中心業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化空間布局，制定改造升級(jí)方案
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?！?S管理遇上數(shù)字孿生的“視覺革命”。 全面實(shí)施7S精益管理體系，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”作為管理的核心理念，成功完成了十余項(xiàng)設(shè)備布局優(yōu)化升級(jí)工作。此外
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建筑面積4.7萬平方米，總投資4.85億元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)卷煙能力50萬箱。煙廠整體實(shí)力和競爭力進(jìn)一步提高，成為工藝先進(jìn)、布局合理、管理科學(xué)、效益一流的現(xiàn)代化企業(yè)
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吸引力。于是，他和張老板一起重新規(guī)劃了卷煙陳列布局，按照品牌、價(jià)格、檔次等因素進(jìn)行分類陳列，并制作了一些醒目的陳列造型。同時(shí)，何建勤還建議張老板
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局里。新邵煙草立刻將劉翠霞列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，并迅速安排專項(xiàng)小組上門服務(wù)。他們重新設(shè)計(jì)了店鋪布局，把暢銷商品放在容易拿到的位置，還特意定制了一個(gè)高度合適的移動(dòng)式煙草
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;“但是又遇到了新的問題，那就是怎么布局店面，怎么擺放物品等，才能讓店面更加美觀、合理”？“剛開始的時(shí)候，可真是把我累壞
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當(dāng)前和今后一段時(shí)間，尤其「十五五」的政策取向、謀篇布局、工作重心——信心來自于預(yù)期，預(yù)期又決定著信心——系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性，市場也需要一些清晰的信號(hào)和輸入
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數(shù)控中心。布局解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型該往哪里走的問題數(shù)字化的道路如何走，路徑很重要?！捌祁}的第一步，是先要找準(zhǔn)問題。”紅云紅河集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人告訴記者，在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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1.5%以下，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。“工欲善其事，必先利其器”。COMAS制絲線是一條集機(jī)、電、儀、氣、光控于一體的自動(dòng)化生產(chǎn)線，設(shè)備工藝布局復(fù)雜
