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紅 攝立足煙地、苗棚、烤房、站點(diǎn)和煙農(nóng)家中五個(gè)智慧場(chǎng)景建設(shè)，重點(diǎn)布局智能補(bǔ)光、土壤肥力監(jiān)測(cè)與智能施肥、二維碼溯源、植保無(wú)人機(jī)、遙控自走履帶式旋耕機(jī)等智慧生產(chǎn)裝備，貫通煙葉全
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、智慧物流建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。在湖南煙草工商企業(yè)共同打造的成品集散中心——長(zhǎng)株潭中心庫(kù)，智能設(shè)備布局到關(guān)鍵點(diǎn)，全域網(wǎng)絡(luò)逐步打通，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨到裝車發(fā)運(yùn)的智能倉(cāng)管
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化企業(yè)管理與考核機(jī)制。強(qiáng)化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
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服務(wù)，有效提升了柔性化物流服務(wù)水平。在完善網(wǎng)絡(luò)布局方面，他們構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部多庫(kù)點(diǎn)協(xié)同運(yùn)行體系，跟進(jìn)浙江省煙草工商一體化供應(yīng)鏈項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)就地調(diào)撥
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辦好事的原則，團(tuán)隊(duì)根據(jù)店鋪結(jié)構(gòu)，對(duì)全店布局進(jìn)行了深度調(diào)整。支部黨員捐贈(zèng)給他送了三個(gè)煙柜酒柜及貨架，調(diào)整了卷煙和非煙商品的布局，并指導(dǎo)他對(duì)非煙商
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，側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程的綠色化。重慶卷煙廠廠區(qū)建于2004年，存在布局不合理等結(jié)構(gòu)性缺陷，且大量設(shè)備老舊、能效水平低下；工廠又地處主城CBD核心區(qū)，
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;千帆競(jìng)發(fā)勇進(jìn)者勝。在發(fā)展過(guò)程中，中煙機(jī)械集團(tuán)公司始終秉持開(kāi)放式創(chuàng)新，緊盯國(guó)際煙機(jī)先進(jìn)前沿技術(shù)，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)布局，對(duì)外技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。在
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。始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，主動(dòng)融入數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，不斷加快新型工業(yè)化進(jìn)程，全面提高數(shù)字素養(yǎng)與
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“5020”品牌發(fā)展目標(biāo)……湖南中煙黨組提高政治站位，定向聚力、謀篇布局，步子越走越穩(wěn)、越邁越實(shí)。創(chuàng)新創(chuàng)造 對(duì)標(biāo)對(duì)表 以系統(tǒng)觀念謀劃企業(yè)高效能治理循道而行，方能致遠(yuǎn)
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接觸到的，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，在很大程度上是受到國(guó)外理論體系的影響和指導(dǎo)。這一階段，眾多行業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，往往借鑒了源自別國(guó)
