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管理體系化建設(shè)，推動營銷綜合轉(zhuǎn)型；全面梳理和規(guī)范勞動合同，解決職工身份認(rèn)同問題，堅(jiān)持“向一線傾斜”分配原則和導(dǎo)向，增強(qiáng)員工的獲得感
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，套購、收購、倒賣、價格不到位等卷煙零售大戶，及時采取限級控量措施，對守法大戶要加強(qiáng)服務(wù)管理。另一方面源頭治理。全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營銷、資金結(jié)算
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歸納和梳理，總結(jié)活動開展的效果和情況，查找自身存在的不足與缺陷，明確下步工作的努力方向?；鶎訜煵輰Ｙu管理部門還應(yīng)當(dāng)對每個小組或者每個學(xué)員的具體表現(xiàn)加以點(diǎn)評
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細(xì)支卷煙品牌仍然無法得到某個區(qū)域市場的認(rèn)可，也不為廣大消費(fèi)者所接受。應(yīng)當(dāng)在綜合分析和科學(xué)梳理存在的主要問題與影響因素的同時，及時調(diào)整卷煙品牌培育策略和發(fā)展思路，
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每次拜訪的前一天，劉勤對第二天要拜訪的客戶進(jìn)行再梳理分類，把客戶又分為三類，一類是訂貨隨意性大的客戶，先行拜訪，督促幫助其制定需求
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梳理紅云紅河集團(tuán)創(chuàng)新營銷模式的發(fā)展史，無論是旅游市場的產(chǎn)品布局、跨界企業(yè)的攜手合作還是直播平臺的迅速應(yīng)用，都并非是新鮮事物。
2017年，紅云紅河集團(tuán)就
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大戶定義，對轄區(qū)展開全方位摸底排查，梳理出違法違規(guī)大戶，掌握其銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營規(guī)律、“第二倉庫”和交通工具等相關(guān)信息，建立詳細(xì)的違法違規(guī)大戶檔案
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，對過去一段時期內(nèi)曾發(fā)生過的安全問題進(jìn)行梳理總結(jié)。本次調(diào)研通過挖掘潛在不安全因素，采取有效措施解決，為努力創(chuàng)建“思想無懈怠、制度無漏洞、行為無差錯、設(shè)備無隱患”的持續(xù)安全
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人員重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容為如何杜絕捆綁銷售、緊俏品牌卷煙如何分配更能滿足零售客戶的需求等。
3.調(diào)研結(jié)果
調(diào)研共收回征求意見表26份，梳理意見和建議8條。其中，合理分配緊俏
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過程中，盡管可能解決了市場管理與運(yùn)行某一方面的突出問題，但是，其并沒有使得梳理出來的問題或者矛盾得到全面的解決，涵蓋其中的其他問題仍然存在
