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，是管理體系真正得以貫徹實(shí)施的重要保障和評(píng)價(jià)。二者最終目的都是提高管理水平和工作效率?！ 【C合三種方法，明確兩個(gè)側(cè)重原則?！ ≡趰徫豢?jī)效指標(biāo)定位上，綜合
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不斷增大，行業(yè)發(fā)展新的階段又面臨新的矛盾和問(wèn)題。在一些企業(yè)內(nèi)部，就存在著服務(wù)意識(shí)不足、管理水平不高、隊(duì)伍素質(zhì)不強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展乏力等問(wèn)題。而在行業(yè)外部，煙草控制與
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和管理水平的提高，并得到使用人員的廣泛認(rèn)可。
為適應(yīng)信息系統(tǒng)的開發(fā)需求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)
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；建設(shè)機(jī)耕道36.09公里，投入資金909.24萬(wàn)元。有效地提升了煙區(qū)基礎(chǔ)管理水平，大大提高了煙葉生產(chǎn)效益、烘烤質(zhì)量，為煙葉的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，夯實(shí)基層管理，煙站的管理水平、工作水平和服務(wù)水平得到了很大的提高，充分突顯了煙葉工作站“組織生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、物資供應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”六大功能。同時(shí)
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，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，作為領(lǐng)導(dǎo)決策和提高管理水平的依據(jù)。協(xié)助合作社制定好合作社管理運(yùn)作的一整套制度。煙草部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)格篩選，不能形成一涌而上或一涌
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;一）營(yíng)銷目標(biāo)
在制定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持把“稅利保增長(zhǎng)”建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、管理水平提升“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，更加
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，實(shí)現(xiàn)了工藝質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
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的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力?！毙茱w笑著說(shuō)，煙站各項(xiàng)條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對(duì)
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要素，例如可以調(diào)整企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同狀況，或者改善某個(gè)機(jī)制的管理水平。這樣通過(guò)企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變與外向應(yīng)變共同構(gòu)成企業(yè)對(duì)環(huán)境反饋?zhàn)饔寐窂降耐暾蚣堋? 煙草企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變式
