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;挖掘卷煙品牌的市場潛力，做到品種種植區(qū)域化，煙葉生產(chǎn)基地化、品質(zhì)化和精準化。
針對煙用物資，第一，應(yīng)改變物資供應(yīng)模式，按
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的風(fēng)險。同時，上海煙草（集團）公司加大了基地的建設(shè)力度，由原來的河南、云南、貴州、山東四省逐步擴充至四川、福建、湖南、東北、拓展了“中華” 煙葉
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，力爭將畝用工降到平均15個左右，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。以工業(yè)需求為導(dǎo)向，加強基地單元建設(shè)，加快實施特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項，著力打造中式
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服務(wù)型機構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的新要求。
卷煙零售終端是煙草專賣體制下煙草行業(yè)維護國家利益和消費者利益、承擔服務(wù)、管理職能的重要窗口和實踐基地，是卷煙消費者了解
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確保基地單元建設(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補貼方案，足額用好補貼，維護烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標準化生產(chǎn)綜合性
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煙草公司在我們這里開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)以后，現(xiàn)在種煙專業(yè)合作社搞起來了，育苗、機耕、植保、烘烤、分級這些環(huán)節(jié)都有了專業(yè)隊，只需要交給他們做就行了。而且
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應(yīng)該是在煙草降焦減害的突破。湖北的黃鶴樓科技園，被學(xué)術(shù)界稱為“黃鶴樓多邊形”，定位為黃鶴樓核心技術(shù)的孵化器、沒有圍墻的智囊基地，對品牌和企業(yè)形象來說是相當有價值
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緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，提升科學(xué)發(fā)展水平，切實做到“四好”，即“種好”：著力打造現(xiàn)代陜西特色煙葉基地?！熬砗谩?#xff1a;著力打造現(xiàn)代卷煙工業(yè)體系
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煙草集團的布局已經(jīng)開始。2011年11月26日，“中華專線”開始試運行，將成為滿足100萬箱產(chǎn)能的“中華”卷煙生產(chǎn)基地。與此同時，上海煙草集團已考慮啟動“中華
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“長白山”急迫需要解決的問題，進一步的市場細分和更高水平的技術(shù)支持體系就顯得尤為必要?！半p喜”正在建立“不可替代”的技術(shù)風(fēng)格，從煙葉基地到打葉復(fù)烤，再到卷煙制造
