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人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員實(shí)際操作能力。
三是在客戶(hù)服務(wù)層面，由終端一線(xiàn)打造人員通過(guò)“一對(duì)一”或借助誠(chéng)信互助小組平臺(tái)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，努力提升客戶(hù)熟練掌握和運(yùn)用
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點(diǎn)，以查找線(xiàn)索、分析數(shù)據(jù)、走訪(fǎng)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管技能知識(shí)，豐富培訓(xùn)形式，幫助內(nèi)管人員更好地掌握內(nèi)管工作技巧，深化對(duì)內(nèi)管工
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安排和貨源供應(yīng)策略，
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。加大拜訪(fǎng)頻率，及時(shí)掌握零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)零售客戶(hù)的資金、進(jìn)貨、庫(kù)存狀況等情況，針對(duì)性的開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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;積極做好事故預(yù)防工作，掌握正確的應(yīng)急處置方法，提高單位的整體應(yīng)急管理水平，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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內(nèi)部信息共享。在日常監(jiān)管、走訪(fǎng)過(guò)程中，要多渠道收集本轄區(qū)卷煙非法流通信息，特別要掌握有無(wú)外地?zé)熦溩由祥T(mén)收購(gòu)的信息，發(fā)現(xiàn)異常的及時(shí)向同級(jí)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反饋
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終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和國(guó)慶期間安全應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，熟悉并
掌握急處置預(yù)案程序。
四是國(guó)慶期間，各單位（部門(mén)）要落實(shí)好“三交一?！敝贫?/div>
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，確保能夠及時(shí)掌握每條送貨路線(xiàn)的配送進(jìn)度，做到保質(zhì)量、保安全。
三是提前卷煙配送工作時(shí)間。針對(duì)梅雨期天氣多變等因素，要求每天將卷煙配送工作時(shí)間提前半小時(shí)，
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走訪(fǎng)。加強(qiáng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握預(yù)警原因。采取實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)查與電話(huà)回訪(fǎng)相結(jié)合的方法，要求相關(guān)工作人員對(duì)每條預(yù)警信息的查處必須做好實(shí)地調(diào)查記錄，通過(guò)核查全面分析預(yù)警成因
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;從嚴(yán)從緊，真督實(shí)促。要認(rèn)真審閱整改方案、專(zhuān)項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃。要堅(jiān)持沉下去、深下去，多開(kāi)展面對(duì)面的督導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握所督導(dǎo)單位“回頭看”開(kāi)展情況、整改
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盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)；
四是要求倉(cāng)管員做好煙葉倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬、收購(gòu)、移庫(kù)報(bào)表等痕跡化記錄，及時(shí)掌握煙葉收、調(diào)、存情況，做到賬實(shí)相符；
五是高度重視防火
