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一個好的經(jīng)營思路和營銷策略，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟實屬不易。? 徐傳林：任何事情沒有絕對性，搞煙酒經(jīng)營也是這樣，只有各種因素有效地結(jié)合起來
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紅旗也通過“借船出海”這一經(jīng)營策略，為自己超市的發(fā)展謀取了充足的資金。如今，他在市區(qū)租賃了一套上下三層的門面房，第一層用于經(jīng)營蔬菜、水果，二層
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當(dāng)前營銷管理中心的品牌培育策略，對于銷售突出的客戶給予一定的支持，如客戶價值評定給予加分，緊俏品牌卷煙的供應(yīng)量增加的獎勵。
3、提高該品牌的上柜率
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;送貨員送貨是否到位，對不規(guī)范情況進(jìn)行了信息反饋，督促其及時整改。二是檢查客戶商定總量，查看是否執(zhí)行上級的營銷策略及營銷規(guī)定。三是加強(qiáng)特殊用煙的監(jiān)管
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品類調(diào)整（擴(kuò)張以增加品類，或收縮以提高規(guī)模效應(yīng)）過渡，2009年后越來越多的超市企業(yè)經(jīng)營策略已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向品類探索，但是這個過程見效
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;”的推出走的是“避實就虛”的策略，“紅河（運）”并沒有直接挑戰(zhàn)零售價7-10元/包價區(qū)現(xiàn)有的主流產(chǎn)品，而是以零售價8元/包價位段為發(fā)力點
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等分析報告，為重點骨干品牌培育策略提供依據(jù)。
（二）制定培育計劃
在做好分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶經(jīng)理轄區(qū)市場狀況、各個重點骨干品牌的銷售
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，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場分析和調(diào)研，從客觀的、理性的角度掌握轄區(qū)市場的銷售動態(tài)情況、有關(guān)顧客需求、顧客購買行為習(xí)慣等等，逐步摸索出適應(yīng)轄區(qū)市場的營銷策略。認(rèn)真做好新品牌
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。通過對目標(biāo)消費群體的建立和維護(hù)，運用“從價稍緊”的銷售策略，實施了零售終端的全方位推進(jìn)，并使得了“南京（九五）”的銷量得到不斷
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四、精實服務(wù)
精準(zhǔn)營銷在為消費者服務(wù)上的關(guān)鍵就是差異化服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同顧客對的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略，最終實現(xiàn)服務(wù)資源
