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”，適當(dāng)營(yíng)造“危機(jī)感”。溫水煮青蛙的故事告訴我們太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著更大危險(xiǎn)，居安思危才能防止禍患。華為在業(yè)績(jī)?nèi)虻谝坏臅r(shí)候仍然大談“第91天危機(jī)”，可見
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“軟玉溪”的未來，一要傳遞給市場(chǎng)足夠的信心，防止“軟玉溪”持續(xù)的自由下滑；二要從根本上解決零售客戶不賺錢的問題，不能因?yàn)殇N量的壓力綁架零售客戶的利益
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，但也要防止因噎廢食，市場(chǎng)有需求的、有空間的、有機(jī)會(huì)的還是需要保證必要的豐富度，同時(shí)根據(jù)品牌和產(chǎn)品的定位，適當(dāng)?shù)卦诮巧筒呗陨霞右詤^(qū)隔，
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉(cāng)庫(kù)就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說多少是多少
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉(cāng)庫(kù)就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說多少是多少
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出格，我們還要防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)了。我們不助其“烈火焚身”，而是要在客觀公正的環(huán)境下進(jìn)一步明辨是非，既察其言，還要觀其行。
如果這個(gè)煙草“噴子”抽著
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，對(duì)癥下藥、因地施策，對(duì)大戶在貨源供應(yīng)、市場(chǎng)監(jiān)管上采取嚴(yán)格控制的措施辦法，防止大戶數(shù)量續(xù)增；重點(diǎn)關(guān)注中戶和小戶成長(zhǎng)，在策略和政策允許
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法律、行政、政策和行業(yè)、單位的規(guī)章制度做好隱患治理規(guī)章，防止為急于息訴息訪、矛盾糾紛化解采取的違法違規(guī)操作對(duì)后續(xù)綜治管理產(chǎn)生的負(fù)面影響，遏制纏訪鬧訪現(xiàn)象。
四要強(qiáng)
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，持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化日常監(jiān)督，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好標(biāo)桿示范作用，主動(dòng)
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未發(fā)生一次停機(jī)的情況。
電力保障也是關(guān)鍵，為了防止停電，及時(shí)發(fā)電，安保科安排三個(gè)電工師傅，輪流值守，確保二十四小時(shí)在崗
