為您找到相關(guān)結(jié)果 17523 篇
-
、WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)，是生產(chǎn)制造的“中樞大腦”，其智力主要體現(xiàn)在自動(dòng)排產(chǎn)仿真優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)協(xié)同、物耗實(shí)時(shí)顯示與自動(dòng)配送和設(shè)備維保預(yù)測(cè)等方面，能夠精益、敏捷
-
，形成了一個(gè)更高效和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境?！睋?jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，基于5G、AI人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器視覺(jué)等技術(shù)，什邡卷煙廠將在零備件領(lǐng)用、香糖料配送、殘次品回收等場(chǎng)景下
-
;什邡卷煙廠將在零備件領(lǐng)用、香糖料配送、殘次品回收、迎賓接待四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下進(jìn)行智能機(jī)器人部署，推進(jìn)工廠在物流倉(cāng)儲(chǔ)、稱重配送、物料回收、展覽展示等環(huán)節(jié)的智能機(jī)器人創(chuàng)新應(yīng)用，打造
-
用材料配送等方面持續(xù)拓展本地化服務(wù)——根據(jù)青州卷煙廠技改工作實(shí)際，提前預(yù)判廠區(qū)材料配送和成品煙移庫(kù)作業(yè)線路改變可能產(chǎn)生的問(wèn)題，確保一線安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，提供
-
;各司其職、各顯其能又相互配合，有條不紊地對(duì)近幾年專賣、營(yíng)銷、物流和內(nèi)管工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，對(duì)專賣市場(chǎng)監(jiān)管情況、銷售總體情況、貨源調(diào)控情況、物流配送情況和規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管情況等五個(gè)
-
、高效地完成，卷煙物流配送中心需加強(qiáng)進(jìn)行TPM管理體系建設(shè)工作。那么，如何讓一線員工參與TPM管理呢？筆者結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行粗淺探究
-
;充分保障開(kāi)局貨源供應(yīng)，開(kāi)局后認(rèn)真做好庫(kù)存管控，根據(jù)開(kāi)局各品規(guī)的實(shí)際銷售進(jìn)度來(lái)合理安排調(diào)撥，防止計(jì)劃跟不上變化造成暴庫(kù)。三是配套保障早安排。為避免開(kāi)局卷煙配送
-
銷售平臺(tái)，形成了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”的體系。但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙不法行為的整治和查處與新型卷煙銷售平臺(tái)的構(gòu)建相比還處于較為弱化的局面，缺少基礎(chǔ)性的設(shè)施和條件
-
，這還是非專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。而新建整個(gè)煙草系統(tǒng)有多少名專賣執(zhí)法人員呢，寥寥數(shù)百人。這就意味這平均一個(gè)人每天要同時(shí)監(jiān)控著數(shù)十個(gè)甚至更多物流配送點(diǎn)。想要通過(guò)打擊物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到“堵源
-
，導(dǎo)致交通擁擠，送貨車輛無(wú)法抵達(dá)客戶商店。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要合理調(diào)配送貨日期，盡量避開(kāi)逢會(huì)逢集日或交易高峰期。
前段時(shí)間，筆者
