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運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化研討會(huì)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔甯M(jìn)
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，是“七匹狼”品牌和福建中煙一次脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。我們由衷地希望，“新品類、新吸味、新形象、新內(nèi)涵、新文化”的“七匹狼”品牌能在卷煙市場(chǎng)上落地生根、開花結(jié)果。
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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媒體報(bào)道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機(jī)耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國(guó)22個(gè)省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“
落地生根”?！盁熐?/div>
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體系建設(shè)是開展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過質(zhì)量體系中的先進(jìn)方法和程序控制來得以實(shí)現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與之
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，推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中“落地生根”。
2007年，省級(jí)工業(yè)公司逐步開展建立董事會(huì)試點(diǎn)工作。按照在“探索中起步、實(shí)踐中完善”的要求
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“十大感動(dòng)團(tuán)隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動(dòng)”團(tuán)隊(duì)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使感動(dòng)文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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”5人，省級(jí)以上“勞?！?5人，公司獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。
推動(dòng)黨建品牌落地生根
四川中煙面向新時(shí)代，搶抓新機(jī)遇，全面貫徹新發(fā)展理念
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運(yùn)行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
