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，主要結(jié)合全市高端卷煙市場(chǎng)實(shí)際狀況，通過(guò)運(yùn)用典型事例分析、品牌形象店的卷煙陳列示范等多種形式，從高端品牌概況、卷煙陳列指南、卷煙消費(fèi)者行為等經(jīng)營(yíng)技巧方面對(duì)零售客戶進(jìn)行了
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不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況總結(jié)分析，提出許多安全小建議，組織大家
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。積分細(xì)則“架”起了村風(fēng)村尚的“紅綠燈”。按照紅白理事會(huì)章程辦理紅白事，婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦，每一事例積30分；被評(píng)為致富能手、產(chǎn)業(yè)帶頭人，一次性
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們津津樂(lè)道。這項(xiàng)學(xué)習(xí)，是由工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在106名中層干部、后備干部及基層管理骨干人員中展開的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，大量昆煙人攻堅(jiān)克難、實(shí)干奮進(jìn)的典型事例被挖掘
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協(xié)助抓煙。記得賈長(zhǎng)岳同志發(fā)動(dòng)種煙時(shí)，用種煙脫貧的典型事例激勵(lì)大家：“有人認(rèn)為煙葉是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我看種煙大有搞頭，夕陽(yáng)無(wú)限好，夕陽(yáng)紅似火
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情緒化，大量的事例也表明了初始錨位值對(duì)于決策行為的重要影響。這不僅說(shuō)明了錨定效應(yīng)可能確實(shí)干擾了執(zhí)法穩(wěn)定性，同時(shí)也意味著執(zhí)法決策活動(dòng)也會(huì)受到錨點(diǎn)效應(yīng)的影響——在對(duì)一些選擇不太自信
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，對(duì)那些有令不止、有諾不踐、不聽(tīng)指揮、不顧大局的，堅(jiān)決予以處理，如不顧客戶真實(shí)訂單需求的典型事例，在較大范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)
