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員工行為素養(yǎng)。做到“眼”勤，6S管理貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，看到亂堆亂放及時清理，保持現(xiàn)場整潔有序；做到“手”勤，對設(shè)備
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局（公司）值班要求安排職工值班，并制定嚴格值班制度，安委會成員對值班情況隨時進行抽查，確保值班紀律，實行嚴格的交接
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指派等級質(zhì)檢人員駐點參與收購，在收購點完成工商交接，真正落實了工業(yè)企業(yè)“主動參與、深度介入”的工作方針，工商合作水平顯著提高。
師宗分公司有關(guān)人員表示
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片的收購原則，確保煙葉純度和工商交接合格率。
截至9月23日止，該縣局累計收購達量3111166.6公斤，其中：上等煙比例占收購的67.91
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值班考核、安保值班檢查、專職安防人員不間斷巡邏的“四級”聯(lián)防機制，確保值班人員、交接時間、巡邏路線、防范區(qū)域和各項值班制度全面落實。
四是加快調(diào)撥進度，減輕安全壓力。針對
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相比，具有提高煙葉等級純度、提高效率、降低煙葉損耗、增加煙農(nóng)收入、滿足工業(yè)企業(yè)個性化需求等優(yōu)點。目前，羅平分公司正采用收購點專業(yè)化分級、收購、工商交接一體化的模式對廣東中煙羅
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;持續(xù)提升煙葉收購質(zhì)量管理水平，確保煙葉收購及工商交接等級合格率達到國家局要求，確保實現(xiàn)黃金走廊南澗紅大綠色煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展、煙農(nóng)增產(chǎn)增收。著力打造黃金走廊南澗紅大綠色煙葉
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、盤點管理、日常巡查）、視頻監(jiān)控、質(zhì)檢反饋以及煙葉進、銷、存報表等方面管理進行明確的規(guī)定，內(nèi)容涵蓋預(yù)檢、編碼收購和倉儲管理與煙葉交接管理等內(nèi)容，對基層煙站煙葉
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面臨的嚴峻形勢進行了深入分析，強調(diào)要采取多種措施，解決特殊氣候?qū)熑~的影響，確保煙葉質(zhì)量。要嚴把煙葉收購和工商交接質(zhì)量關(guān)，確保湖南煙葉的品牌信譽
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廢棄煙草專賣品痕跡化管理工作，形成了一整套廢棄煙草專賣品形成、交接、存儲、出庫、銷毀、存檔的工作規(guī)范和工作流程。
注重長效機制。按企業(yè)標(biāo)準化體系建設(shè)要求，進一步優(yōu)化完善
