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零售戶訂購(gòu)的卷煙及時(shí)送達(dá)?，F(xiàn)階段為卷煙零售戶配送卷煙的行為已經(jīng)基本形成，如何建設(shè)符合自身發(fā)展實(shí)際，完善具有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、低成本的物流配送中心，成為了每一位
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架、卷煙小推車等的小發(fā)明，方便客戶也節(jié)省時(shí)間。還要做到善于研究，通過(guò)長(zhǎng)期熟悉的送貨線路，研究出最佳的送貨路線，整合線路，降低成本
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;終于標(biāo)準(zhǔn)化。精益管理與物流的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化及很多方面工作應(yīng)互為支撐、相互促進(jìn)。應(yīng)緊緊圍繞著生產(chǎn)價(jià)值、降低成本、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等幾個(gè)原則打造可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，明確生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)
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American，有箭牌）。美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中賣出的10支煙當(dāng)中就有8支產(chǎn)自這兩家公司。合并交易讓留下來(lái)的這兩家煙草公司通過(guò)降低成本，提高定價(jià)能力的方式，增加利潤(rùn)
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更多的員工及時(shí)了解問(wèn)題發(fā)生的原因及解決措施，杜絕下次類似問(wèn)題再出現(xiàn)。工廠如果能夠建立起這樣一種循環(huán)機(jī)制，不僅能夠排除浪費(fèi)、降低成本，長(zhǎng)而久之，
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炒高來(lái)制造噱頭、吸引眼球的過(guò)度追求，為了較短時(shí)間更低成本制造市場(chǎng)關(guān)注，默許甚至縱容價(jià)格炒作，盡管炒作的區(qū)域范圍、絕對(duì)數(shù)量都是極其少數(shù)，但造成
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級(jí)等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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，尤其重點(diǎn)消除毫無(wú)價(jià)值的冗余環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。煙草企業(yè)要借助推行精益管理的契機(jī)，運(yùn)用精益管理的思想、手段
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說(shuō)少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)把
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設(shè)備的可用性。通常來(lái)說(shuō)，一臺(tái)現(xiàn)代化的安裝機(jī)器或翻新機(jī)器，其工作效率會(huì)優(yōu)于低成本的全新設(shè)備。在機(jī)器使用壽命期內(nèi)，是否具備提供一流OEM服務(wù)解決方案的能力
