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，各種原料都含有煙堿且含量偏差不大。卷煙吸味（風(fēng)格……等等）構(gòu)成，不只看這一單一指標(biāo)。若多種等級(jí)的煙堿含量相近，僅僅煙堿含量偏差無(wú)法判定配方
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水分偏差小于1的批次占比提升至100%。同樣的數(shù)字控制也體現(xiàn)在煙機(jī)維護(hù)中。工廠綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感器、無(wú)線通信、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)設(shè)備關(guān)鍵部件的電流、振動(dòng)、溫升等
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密切相關(guān)，因而在工作決策的過(guò)程中將銷量與均價(jià)看得很重，特別在銷售任務(wù)壓力大的情況下，重銷量輕規(guī)范，認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致行為上的過(guò)失
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一定的偏差，可能會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷與業(yè)戶經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷培訓(xùn)到位了，學(xué)員的積極性上來(lái)了，培訓(xùn)目的達(dá)到了。那么，卷煙營(yíng)銷
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（六）績(jī)效兌現(xiàn)存在偏差，考核結(jié)果運(yùn)用不充分。根據(jù)目前實(shí)際情況，基層專賣管理單位每月都會(huì)認(rèn)真對(duì)照考核文件，根據(jù)各個(gè)稽查隊(duì)完成指標(biāo)情況進(jìn)行
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。我們說(shuō)卷煙銷售抓得好的零售戶，一般說(shuō)來(lái)其它商品銷售情況也不錯(cuò)。但是在實(shí)際中，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶從心里上不夠重視卷煙銷售，存在這樣那樣一些偏差，
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經(jīng)?？吹娇?jī)效的有效溝通不足，上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生了很大偏差。
（三）績(jī)效指標(biāo)體系不夠科學(xué)。績(jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)
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，是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是思想道德風(fēng)險(xiǎn)，即由于思想道德境界和水準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。二是本職
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的用語(yǔ)，防止客戶理解出現(xiàn)偏差，給以后的工作帶來(lái)隱患。在信息發(fā)布的時(shí)候，我們?cè)诳诳谙鄠鞯耐瑫r(shí)，盡量要在客戶服務(wù)手冊(cè)上留下記錄，防止
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，不斷修正工作過(guò)程中偏差，全面完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)。一是創(chuàng)新能力建設(shè)，積極投身創(chuàng)新工作，勇于創(chuàng)新，努力應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新成本投入
