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的管理能力來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。做實(shí),做細(xì)、做精管理;求穩(wěn),圖進(jìn),做強(qiáng)質(zhì)量。
通過(guò)管理提升來(lái)促進(jìn)質(zhì)量提升,首先要解決的是
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到“做大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)、做精品牌、做優(yōu)人才、做厚文化”的具體思路;從“企業(yè)萬(wàn)事,莫大如煙;用心呵護(hù),煙成大器”經(jīng)營(yíng)理念,到“做精做
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幫扶,及時(shí)解決,積極架起溝通服務(wù)的橋梁,引導(dǎo)客戶增強(qiáng)做精營(yíng)銷的意識(shí)和守法意識(shí),提高客戶的盈利水平。
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;特別是10大核心示范區(qū)、324國(guó)道、羅黃公路、鉆塊公路、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會(huì)連片種植區(qū)和其它縣鄉(xiāng)公路主干道沿線地段做精做實(shí)做好做快,發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。
十是抓好中后期管理。不折不扣地落實(shí)
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之心,把工作做細(xì)、做實(shí)、做精,才對(duì)得起企業(yè)”。是啊,在他認(rèn)為,企業(yè)和員工是一個(gè)共同體,只有把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體
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,全系統(tǒng)要全面貫徹“卷煙上水平”的基本方針,圍繞公司2011年工作會(huì)議提出的“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”的工作中心和2011年的目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)
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,提高質(zhì)量,做精做強(qiáng),全力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)上水平。
一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)煙葉質(zhì)量上水平。認(rèn)真研究制定“抓規(guī)范、促質(zhì)量”煙葉上水平活動(dòng)實(shí)施方案,
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;圍繞“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展為主題,以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,以“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”為主
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把企業(yè)當(dāng)作自己的家,從工作的每一細(xì)節(jié)入手,一絲不茍,把細(xì)節(jié)做細(xì),把小事做好,把產(chǎn)品做精,不優(yōu)不休;我們
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”期間,在省局(公司)和州委州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全州煙草系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展