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,在一體化發(fā)展框架下,就專賣執(zhí)法協(xié)作機(jī)制、終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體業(yè)務(wù)工作展開(kāi)討論,共同研究解決工作中遇到的共性難題,形成了“一地
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所隊(duì)部建設(shè)“兩必”機(jī)制:每月工作例會(huì)所隊(duì)部必匯報(bào),每次班子成員到所隊(duì)部必調(diào)研。此外,他們梳理編制基層所隊(duì)部“小微權(quán)力”清單和隱患清單,排查出共性
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;11”地市數(shù)據(jù)分中心模式,解決了平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后,地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問(wèn)題,并編制了地市數(shù)據(jù)分中心管理規(guī)定,厘清了省市兩級(jí)數(shù)據(jù)管控
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,解決了平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后,地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問(wèn)題,并編制了地市數(shù)據(jù)分中心管理規(guī)定,厘清了省市兩級(jí)數(shù)據(jù)管控和應(yīng)用的邊界及要求
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,以前在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的“三紅一白”莫不如此,產(chǎn)品包裝樸素卻視覺(jué)沖擊力強(qiáng),口感風(fēng)格醇厚也帶來(lái)味蕾的超強(qiáng)滿足感,總體來(lái)說(shuō)性價(jià)比很高是它們的共性
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學(xué)院7號(hào)樓第七報(bào)告廳。歷經(jīng)兩天的筆試,決戰(zhàn)時(shí)刻終于到來(lái)。這是一場(chǎng)“終極之戰(zhàn)”。每名選手要在7分鐘內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)陳述自己的方案設(shè)計(jì),闡述共性問(wèn)題,并對(duì)
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,從中不能發(fā)現(xiàn)這些案件涉及人員多,地域廣,影響大,案情復(fù)雜。特別是它們的共性在于犯罪人員積極利用網(wǎng)絡(luò)信息手段,以假煙為主,同時(shí)
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;實(shí)現(xiàn)了一體機(jī)對(duì)客戶的數(shù)據(jù)賦能,有效解決了食雜店、夫妻店、老人店等農(nóng)村客戶在系統(tǒng)應(yīng)用、掃碼銷售、店鋪管理等方面的共性問(wèn)題,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。它就像一個(gè)管家一樣幫零售戶
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的情況下支持設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),豐富了設(shè)備維護(hù)場(chǎng)景,提升了培訓(xùn)效果。針對(duì)設(shè)備故障診斷難、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力弱、備件管理效果差、人員技能水平低等共性問(wèn)題,成都市煙草專賣
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,成為行業(yè)面臨的共性難題。作為我國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū),廣東在探索中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中取得歷史性成就;作為我國(guó)體量規(guī)模最大的省級(jí)卷煙市場(chǎng),