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;而是必須選擇。只有為員工提供發(fā)展的足夠空間，才能吸引并將其留住。另外，營造一個和諧溫馨的企業(yè)文化環(huán)境也有助于吸引和留住人才。出色的企業(yè)家納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁
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良好的內(nèi)部激勵教育培訓(xùn)氛圍
一是對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)員工要當(dāng)眾表揚、贊美。當(dāng)所培訓(xùn)的員工出色的完成培訓(xùn)工作目標(biāo)時，要及時表達(dá)對他的肯定或鼓勵，千萬不要吝嗇口頭夸獎和贊美
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、拿出新舉措，實現(xiàn)新提升，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍
客戶經(jīng)理是樹好企業(yè)形象的先行者，是爭創(chuàng)優(yōu)秀市公司的排頭兵。創(chuàng)優(yōu)，就是要讓客戶經(jīng)理的工作出色
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;把別人的原創(chuàng)設(shè)計變得更精彩、更出色，尤其是消費者的產(chǎn)品體驗做得極為出彩?？梢哉f，這是兩種殊途同歸的創(chuàng)新路徑。
較之蘋果、三星的風(fēng)光無限，諾基亞、摩托羅拉
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，工作是工作，學(xué)習(xí)好不一定工作出色，工作出色未必學(xué)習(xí)就好。而學(xué)習(xí)型組織恰恰強調(diào)學(xué)習(xí)和工作不可分離，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，
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，年輕人誰愿意去做？”感覺零售小店前景越來越渺茫。不過，“行行出狀元”每行每業(yè)都有特別出色的佼佼者。我們?nèi)绾文茉趭A縫中求生存？拿什么與大超市抗衡
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和器官一樣，它直接決定著汽車的整體狀況和壽命。如果車輛總是帶病運行，那么無論技術(shù)多么出色的駕駛?cè)藛T都不能保證行車的安全。一臺大量存在各種故障和安全隱患的車輛對于駕駛?cè)藛T來說
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;卻用他的生命留給了人們一件東西一個揮霍身體造成的教訓(xùn)。
人生角色·高天賦的高佬
不靠身體靠智慧踢球
很多足球名宿無法理解蘇格拉底的成功。他為什么踢得如此出色？1米90的身材
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”呢？這當(dāng)中，非常關(guān)鍵的一點就是這個品牌一定要在某個方面聚焦，要在某個方面做得很出色，要在某個方面形成“專家”優(yōu)勢，這種“專家”優(yōu)勢
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速度快但不精細(xì)，另一個精細(xì)但速度慢，選擇哪一個要看你是看中時間這一結(jié)果還是看重質(zhì)量這一結(jié)果。
控制能力對高爾夫球來說毋庸置疑，一個出色的高爾夫球手在自身內(nèi)部
