為您找到相關(guān)結(jié)果 9833 篇
-
便民措施，做到成熟一戶發(fā)展一戶。三是科學(xué)分配貨源加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局關(guān)于規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)行為的指導(dǎo)意見，遵照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，
-
的促進(jìn)作用。
1、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施崗位輪換機(jī)制是均衡員工收入的需要。
我們知道，目前，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工收入分配方面實(shí)施的是績(jī)效掛鉤分配模式。不同的崗位
-
積極工作措施，進(jìn)入了抗旱持久戰(zhàn)。一是下?lián)芸购祵Ｓ觅Y金8萬(wàn)元，分配到5個(gè)煙葉站，用于購(gòu)買抽水機(jī)、水管、抽水機(jī)電源線等抗旱物資和補(bǔ)貼煙農(nóng)運(yùn)水抗旱移栽，
-
當(dāng)季的銷售任務(wù)，還能為旺季銷售養(yǎng)足客流。
重兵布局夏季促銷
由于節(jié)日的分配和農(nóng)耕文明的影響，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很明顯的有了淡、旺季之分。零售市場(chǎng)最難過的應(yīng)該是4至8
-
的監(jiān)管著手：
一、要強(qiáng)化貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，確?？蛻魸M意度不斷提升?！∶刻鞂?duì)上個(gè)訂貨周期訂單采集情況進(jìn)行分析，確定可疑訂單，每月根據(jù)營(yíng)銷部門提供
-
;責(zé)任區(qū)技術(shù)員李永為直接負(fù)責(zé)人，并抽調(diào)謝壩點(diǎn)謝啟龍、康元偉和肖長(zhǎng)永三位技術(shù)員為移栽組成員，實(shí)行責(zé)任到人，落實(shí)到戶。
合理的人員分配，結(jié)合科學(xué)
-
會(huì)上做了人力資源改革和管理方法應(yīng)用情況經(jīng)驗(yàn)交流，并演示了企業(yè)用工分配制度改革專題資料片。
孫志強(qiáng)充分肯定了“管理方法科學(xué)化”專題組前期調(diào)研工作和此次會(huì)議的成果。他強(qiáng)調(diào)，
-
，十分注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入基層開展調(diào)查研究，不斷提高駕馭經(jīng)濟(jì)的能力。她從體制機(jī)制入手，在企業(yè)內(nèi)大膽實(shí)施勞動(dòng)人事、薪酬分配和績(jī)效考評(píng)
-
;合理安排卷煙投放量，正確處理好卷煙庫(kù)存、投放節(jié)奏及投放量的關(guān)系。
加大高價(jià)位卷煙管理。高價(jià)位卷煙貨源投放、分配辦法、分配結(jié)果實(shí)行“三公開”，并與零售戶簽訂銷售協(xié)議
-
，通過中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，通過創(chuàng)新和改進(jìn)干部考評(píng)方式，加強(qiáng)對(duì)中層干部的監(jiān)督和考核。
持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革工作。按照國(guó)家局204號(hào)文件精神
