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“精益求精，永無止境”的具有紅云紅河集團(tuán)特色的精益C++模式進(jìn)行了剖析，從目標(biāo)管理、組織管控、資源保障、過程管理和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面對(duì)《精益管理體系建設(shè)實(shí)施指南
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摒棄以往依賴課件的授課手段，采取以案講法的方式，通過對(duì)查處案例的剖析、結(jié)合自身多年的法律文書制作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用生動(dòng)的語言、豐富的案例，深入淺出的講述
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各項(xiàng)工作取得的成效，剖析當(dāng)前專賣管理面臨的形勢(shì)和問題。就2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，報(bào)告提出要“持續(xù)穩(wěn)固許可質(zhì)量、持續(xù)深入市場(chǎng)凈化、持續(xù)完善內(nèi)管體系、持續(xù)注重人才培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)考核
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數(shù)據(jù)分析能力。深入分析預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營(yíng)、管理等多角度分析原因，提出改進(jìn)建議；分析總結(jié)企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)需求
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位。
三是遏制安全隱患，做到不被別人所傷害。對(duì)涉及車輛安全、人身財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行縝密梳理剖析和控制，有針對(duì)性地采取整改措施，實(shí)施過程管理，加強(qiáng)
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上余云東局長(zhǎng)的重要講話和高體仁副總經(jīng)理作的工作報(bào)告的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)中。
迪慶公司主要負(fù)責(zé)人肖瑪?shù)谝粫r(shí)間召集安全保衛(wèi)部、車輛管理部門相關(guān)人員就公司安全管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面剖析
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;通過廉政教育和廉潔自律學(xué)習(xí)來提高干部員工的廉潔自律意識(shí)，深刻剖析腐敗發(fā)生的思想根源，旨在做到用身邊事教育身邊人，時(shí)刻警醒自己，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)
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意識(shí)。
宿遷市人民檢察院黨組成員、反瀆職侵權(quán)局局長(zhǎng)徐衛(wèi)東從預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重要性，當(dāng)前職務(wù)犯罪發(fā)展的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)，公職人員職務(wù)犯罪的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，剖析犯罪原因
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現(xiàn)場(chǎng)模擬演示了相關(guān)信息要素定式分析模型的案例，為全體參訓(xùn)的專賣管理人員直觀地剖析了《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南》要素分析的方法和步驟。同時(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《貴州省煙草專賣
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深刻剖析，對(duì)以往在案件辦理及卷宗制作中容易忽視的關(guān)鍵點(diǎn)也深入的進(jìn)行交流研討。
此次培訓(xùn)，確定了一手抓2014年案件卷宗整改，一手抓2015年案件卷宗規(guī)范推進(jìn)
