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育苗的，經(jīng)勸說無效，一律取消簽訂烤煙種植合同。
四是嚴(yán)格考核。煙葉站職工以收購點為單位進(jìn)行自查，對照縣、鄉(xiāng)各級復(fù)查結(jié)果，按照縣（局
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;問題嚴(yán)重的將終止承包合同，并取消次年的投標(biāo)報名資格，從而防止了“一流隊伍中標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”及“豆腐渣工程”的發(fā)生，
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相吻合，堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收，又能圓滿完成計劃任務(wù)。
三是抓實合同管理。該縣取消互助組簽訂大合同的做法，實行煙草公司職工與
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”，告知煙農(nóng)必須統(tǒng)一栽種煙草部門指定的烤煙品種，種植雜劣品種，煙草部門可不予收購并取消本人種植合同。
三是嚴(yán)把育苗關(guān)。按照“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗
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實合同管理，全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實行煙葉站職工與煙農(nóng)面對面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算
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生產(chǎn)形勢的分析判斷和決策部署上來，把“穩(wěn)定規(guī)模、注重質(zhì)量、提升效益”作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作抓緊抓實。二是抓實合同管理。全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實行煙葉站職工與
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多種措施，積極做好移栽工作；強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，成立烤煙生產(chǎn)督查組對烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，并要求涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門干部職工取消休假，全力投入
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調(diào)配，村組干部、烤煙技術(shù)員積極做好組織協(xié)調(diào)工作；再次鎮(zhèn)村干部取消雙休，進(jìn)村入戶，大力宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和烤煙收購相關(guān)政策，積極引導(dǎo)
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的自覺性，確保煙葉收購各項工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。
一是收購期間，取消雙休，一律不得請公休假，全體干部職工必須堅守崗位，做好本職工作
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，分公司所有人員取消“雙休日”，全力為煙葉收購服務(wù)。煙葉收購人員每天按規(guī)定的時間到崗到位，盡量縮短午間休息時間，減少煙農(nóng)等待售煙的時間。
三是
