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，掌握“煙種在哪里、種了多少”，切實(shí)做到過(guò)程可控、流程清晰、底數(shù)清楚。未來(lái)，海南煙草將繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)為王的目標(biāo)導(dǎo)向，為2025年全省雪茄煙葉質(zhì)量提升打好
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管控上做什么和怎么做。在目標(biāo)管控上，該廠制絲車間不斷細(xì)化成本目標(biāo)指標(biāo)，將成本考核目標(biāo)分解成每個(gè)崗位可控的小目標(biāo)和每個(gè)員工可實(shí)施的小舉措，并將崗位目標(biāo)納入個(gè)人
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數(shù)量級(jí)的查重時(shí)間可控制在90S，實(shí)現(xiàn)了碼段精準(zhǔn)高效查重……當(dāng)前，徐州卷煙廠已繪制“2+7+N”的智能工廠建設(shè)藍(lán)圖，指明了智能工廠建設(shè)路
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、有效管控、精準(zhǔn)預(yù)警。一網(wǎng)統(tǒng)全局，構(gòu)建“物防+人防+技防”的監(jiān)管網(wǎng)格體系，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)監(jiān)控責(zé)任和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高效可控的閉環(huán)管理。汕尾市
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性。同時(shí)，我們還定期開展成本消耗測(cè)試，收集和分析從煙葉到成品卷煙全過(guò)程消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)一步降低可控環(huán)節(jié)成本消耗，在成本控制方面做到‘精打細(xì)算’”。該廠
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數(shù)據(jù)點(diǎn)的深度治理，并開發(fā)了90多個(gè)涵蓋工廠核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口。卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（資料圖）。生產(chǎn)制造過(guò)程更加可控高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為曲靖卷煙廠建立貫穿產(chǎn)品
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；固化一個(gè)煙田輪作管理流程，嚴(yán)格煙田輪作管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保煙田輪作有序推進(jìn)、過(guò)程可控。通過(guò)加大煙田輪作力度，而今，烤煙—紅薯
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運(yùn)輸過(guò)程的透明度和可控性。此外，隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)和全球貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，煙草行業(yè)將面臨更多的國(guó)際物流挑戰(zhàn)和機(jī)遇。公鐵聯(lián)運(yùn)作為一種具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的物流運(yùn)輸方式
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物流提供了寶貴的啟示：將復(fù)雜、多變的物流過(guò)程納入到一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)可控的管理體系中，是實(shí)現(xiàn)物流效率和管理水平雙提升的關(guān)鍵。二、“數(shù)智工商交接”系統(tǒng)的構(gòu)建。煙草行業(yè)在借鑒
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檢查以及安全員巡查等方式定期對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)源，特別是較大以上危險(xiǎn)源控制措施的有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。圖為消防維保人員正在對(duì)點(diǎn)型光電感煙探測(cè)器進(jìn)行
