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;通過(guò)微信推送、走訪宣傳等手段，廣泛深入地進(jìn)行動(dòng)員。
二是以零售終端“5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理”規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，保持店內(nèi)環(huán)境清潔。指導(dǎo)客戶重新設(shè)計(jì)卷煙合理布局，把
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解決。
三是優(yōu)化改進(jìn)政務(wù)服務(wù)。創(chuàng)新開展并順利完成卷煙零售點(diǎn)合理布局優(yōu)化工作，積極推進(jìn)行政服務(wù)窗口和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，修訂優(yōu)化《煙草專賣零售許可證辦理
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，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不走過(guò)場(chǎng)，不斷夯實(shí)許可管理基礎(chǔ)。
二是通過(guò)查閱近年來(lái)辦證的相關(guān)材料以及抽查許可證卷宗，檢查零售點(diǎn)合理布局規(guī)定及制訂程序是否合
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和旅游產(chǎn)業(yè)四個(gè)維度，用創(chuàng)新的理念、方法和舉措，來(lái)精準(zhǔn)深挖市場(chǎng)潛力，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售量?jī)r(jià)雙增。
一是從空白市場(chǎng)精準(zhǔn)挖掘潛力。以煙草專賣零售許可合理布局規(guī)劃
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、合理布局，有計(jì)劃分步驟地推進(jìn)新品培育，營(yíng)造“全員營(yíng)銷”的良好氛圍，確?？焖偬嵘M(fèi)者的產(chǎn)品認(rèn)知度，引導(dǎo)消費(fèi)者嘗試性消費(fèi)，并促進(jìn)落地銷售
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;層層落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和行政問(wèn)責(zé)機(jī)制。突出一個(gè)“早”字，做到科學(xué)規(guī)劃，合理布局，重點(diǎn)突出，抓好烤煙面積早落實(shí)到戶、落實(shí)到塊、落實(shí)到田；
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的組織管理、督察考核、進(jìn)度質(zhì)量檢查和資金使用管理。
科學(xué)規(guī)劃，合理布局。嚴(yán)格按照烤房建設(shè)規(guī)劃與煙葉生產(chǎn)相匹配的原則，選址在交通便利、電源條件較好，種煙規(guī)模
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注重科學(xué)規(guī)劃。認(rèn)真核實(shí)烤煙種植面積、育苗品種、合理布局育苗點(diǎn)、育苗數(shù)。同時(shí)，對(duì)劣雜品種和零星育苗將堅(jiān)決鏟除，做到從源頭上杜絕劣雜品種，保證烤煙的生產(chǎn)
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優(yōu)、氣候宜、質(zhì)量佳的樂秋、碧溪、小灣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，作為“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)，科學(xué)合理布局“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉種植基地1萬(wàn)畝，并做到了“2260”紅大優(yōu)質(zhì)煙葉
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時(shí)以上；以案說(shuō)法，通過(guò)案例編撰和“零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請(qǐng)專家舉辦
