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體系”的建設(shè)工作中，并結(jié)合自身部門(mén)實(shí)際提出了合理化建議。
王健副局長(zhǎng)（副總經(jīng)理）對(duì)新形勢(shì)下如何開(kāi)展“三個(gè)體系”建設(shè)提出兩點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持因地制宜
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、沙廠、馬場(chǎng)5個(gè)基地單元，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并與大方縣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)交流等方式助推基層穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)分散收工作。
目前，以上5個(gè)煙葉站33個(gè)收購(gòu)點(diǎn)因地制宜采取專(zhuān)
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;一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)抗旱措施。二是要千方百計(jì)做好抗旱保收工作，切實(shí)做好烤房?jī)?nèi)加水增濕烘烤工作，提升煙葉烘烤質(zhì)量。三是要因地制宜，要充分利用
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。各清除點(diǎn)嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最上部頂葉和無(wú)烘烤價(jià)值的病殘葉等不適用煙葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時(shí)定點(diǎn)、定量清除，因地制宜，選擇不污染環(huán)境的荒山、空閑地進(jìn)行處理。嚴(yán)格消化流程按照張榜
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煙農(nóng)就近尋找水源，因地制宜實(shí)施“補(bǔ)水”、“近距離提水”、“挖塘積水”等一系列抗旱應(yīng)急辦法。
三是適時(shí)統(tǒng)計(jì)，降低損失。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)旱情進(jìn)展、收集受災(zāi)圖片、有序組織煙農(nóng)采烤
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產(chǎn)前環(huán)節(jié)，突出“生態(tài)選擇、土壤保育、環(huán)境維護(hù)”三個(gè)重點(diǎn)，按照煙草產(chǎn)地適宜性優(yōu)化原則（區(qū)域性、安全性、可操作性），因地制宜
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，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）因地制宜，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，多措并舉激活淡季市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售，提升零售客戶盈利
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有效找準(zhǔn)了抓手。
三是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。要求各科室從實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，因地制宜，選擇適宜的類(lèi)型組建和注冊(cè)QC小組，并根據(jù)企業(yè)
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，按照不同區(qū)域煙株長(zhǎng)勢(shì)，因地制宜抓好病蟲(chóng)害防治等工作，切實(shí)做到細(xì)化分類(lèi)、科學(xué)管理；以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為主線，重點(diǎn)抓好大田中后期管理
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卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際場(chǎng)所，按照因地制宜、因戶而異的原則，對(duì)煙酒店、超市等不同店面，采取了專(zhuān)柜陳列、貨架排列、普通柜臺(tái)陳列等不同的卷煙出樣模式。
三是提升
